浅谈外协施工项目管理的风险跟其防范.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 7 浅谈外协施工项目管理的风险及其防范 外协施工项目风险一般是指从投标、中标到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会导致工程项目失败。因此，在我们的工程项目管理中，风险的控制和防范已成为重要的考虑因素和研究课题。下面我就结合自己的经历和体会与同仁们浅谈交流。一、外协施工项目的主要风险　1、外协施工项目投标阶段存在的风险 （1）、发包人风险　　工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与发包人的紧密合作，有的发包人实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的发包人虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的发包人合作风险控制就更加重要；有的发包人利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此发包人风险是项目管理中的一个重要风险。　（2）、项目风险　　工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地理位置，市场环境，各种相关证件是否齐全，与地方的协调，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。　（3）、合同风险　　当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多发包人利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在