饮料企业集团管理现状及经营战略诊断报告.ppt

资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析 基础绩效 主要绩效 “基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，落在这个范围之内，即不加分也不减分，落在这个范围之外，就要加分减分了 主要绩效”，要求你不断提高，因为它是显现你绩效的重要部分；你做得越好，绩效分越高； 这两部分相互独立又互相促进，“基础绩效”对“主要绩效”有影响，前者好，对整体绩效是个补充，前者差，整体绩效就不好。绩效考核就是把这两部分的考核分都考出来，然后使两者互相叠加，即得出该岗位真正的绩效考核分数。 3）考核指标的二元化,将绩效考核指标设计成两部分 待定是否删掉!!! 资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析 1 2 1 2 3 关键业绩指标 3 4 4 主要带头人 提升到高一级 优异者 迅速提升 保证足够的激励手段 主要带头人 提升到高一级 主要带头人 准备下一步 提供其它辅导 主要带头人 准备下一步 提供其它辅导 业务扎实 不动 准备下一步 业务扎实 不动 考虑发展 业务扎实 不动 考虑发展 业务扎实 不动 提供有针对性的发展支持 绩效差 警告 提供有针对性的发展支持 失败者 退出 失败者 退出 失败者 警告 退出 绩效差 提供有针对性的发展支持 绩效差 警告 提供有针对性的发展支持 绩效差 警告 提供有针对性的发展支持 升迁表 4）将绩效结果用于员工升迁的决策，建立