（毕业学术论文设计）-某高速项目内控管理制度.docVIP

PAGE PAGE 前 言 XX合同段项目工程在我公司所中的标中是属于比较小的，但俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，该项目几乎囊括了山区高速所能遇到的各种工程类型：一座分离式桥梁、一处软基换填、两条隧道（其中一条为分离式隧道，另一条为连拱隧道）、三个大溶洞、十个涵洞（又分为落水涵、水井涵、过水涵、通道涵）、2.2公里石堑路基开挖和填筑施工，在加上低价中标。工程施工组织还是有点困难，但是为了完成这项工程的艰巨任务，我们深入贯彻“争科技领先，创管理一流”的路桥精神，精心组织，精心施工，确保生产安全和工程质量，确保XX合同段项目施工任务的顺利完成，减少企业亏损。因此，必须用坚强有力的规章制度来指导施工生产工作，全面加强各项管理。 项目经理部根据公司质量管理体系，结合XX合同段项目工程的实际情况，制定本管理制度，以期规范项目管理，促进两个文明建设健康发展，全体职工务必认真遵照执行。 在本管理制度的实施过程中，如与国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度发生冲突的，以上国家和上级机关下达的法律、法规、规章制度为准。 第一篇 项目经理部组织结构图及职责 第一章项目经理部组织结构图 组织结构图 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理路基施工队综合施工队 项目总工 项目副经理 路基施工队 综合施工队 中心试验室综合办工室材料设