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业主方如何做好工程的项目管理工作的研究 　　【摘 要】要想完成好一个工程项目，业主单位、设计单位、监理单位和相关政府部门以及施工单位需要共同合作，共同配合与管理，不同的单位承担着不同的责任和义务，而业主单位作为工程项目中的重要组织者，其承担的责任巨大。本文主要首先概述了工程项目管理的内涵，并在工程项目管理中阐述了业主方该如何做好管理工作的相关研究。 　　【关键词】业主单位；工程项目管理；管理工作 　　前 言 　　业主单位是指工程项目中的投资者和总组织者，同时也是项目的领导者和监督者，工程项目要想良好高效果的完成离不开业主方的有力管理。工程项目本就复杂，其管理工作也是一项系统的工作。对此，业主方必须要提高思想意识，有效的进行改革管理，提高工作效率。 　　一、工程项目管理概述 　　工程项目管理简单来说就是对一个工程项目进行良好的管理，以此来达到工程预期的目标。对工程项目进行有序的管理工作，可以有效保证工程的紧张的进行，同时也可以大大提高工程完工的质量。工程项目涉及的范围较广，从初期的构想、决策、设计、施工等到后期的管理、服务，都需要有专业的管理，这一系列的管理活动构成了工程项目管理工作。 　　在当前的社会主义市场经济条件下，工程项目管理尤为重要。首先，一个良好的工程项目展现的是其所属企业的实力和形象。社会各界也会根据其管理水平来评价该企业，而业主方在工程管理工作中占据主要地位，因此，做好管理工作，打造良好形象才能在工程项目招标中占领优势。其次，当前社会的竞争非常激烈，“商场如战场”，工程项目也就是战场上的一把“利刃”，如何在激烈的市场竞争中占据优势，赢得先机尤为重要，而工程项目管理的好坏也是影响企业竞争的重要前提。第三，企业的发展离不开工程项目的开发，一个良好的工程项目可以为企业带来源源不断的利益，所以，进行良好的工程项目管理也可以降低成本，从而提高企业的利润。最后，工程项目管理是整个工程中最关键环节，因此，企业必须要加强工程管理，保障工程质量。 　　二、业主方工程项目管理工作 　　（一）成本管理 　　成本管理是为了更好的节约成本而进行的相关管理工作。可以说对工程项目做好成本管理，能够极大的降低工程项目的成本，提高其经济效益。因此，业主方必须要抓好成本管理的工作，同时要做好人力资源管理，合理的利用人力、物力、财力，从而实现经济利益最大化。 　　首先，业主方应做好组织工作，对于内部结构的管理要清晰，合理划分管理职能。其次，要提高技术管理水平，在工程施工阶段要做好技术检验工作，确保项目的万无一失。同时要通过技术措施来择优选取最恰当的工程项目。最后，业主方要不断收集、掌控工程信息动态，要用最低的成本控制投资建设，要做好成本管理的工作，实现经济利益最大化。 　　在工程项目的施工阶段中，成本管理工作尤为重要。对于成本的管理工作，业主方要有明确的方向，对于施工中的各个阶段都要设定相关的成本控制目标，这样，各个阶段的工作都要按照控制目标来完成，可以极大的节约成本。此外，在设定成本控制目标之后，还要采取相应的成本控制方法来有效的节约成本。首先在设计上就必须要做好成本的控制工作，既反对重技术，轻经济，也不能出现重经济，而轻技术的状况，设计人员必须要秉着认真负责的态度设计图纸，在不影响工程质量的前提下尽可能的降低成本。业主单位也可以采用限额设计的方法来限制成本的投入，如果造价满足限额设计可以继续进行图纸的创作性设计，当然这里面的限额设计也不能一味注重节约成本而忽略工程质量。要从科学的角度，从实际出发做好限额设计。施工过程中合理确定和有效控制工程造价。 　　（二）进度管理 　　进度管理，顾名思义就是要对工程项目的进度进行管理和规划，保证工程可以顺利竣工。如果一旦工程项目的进度出现了障碍，拖延工期，那么工程的建设费用也就跟着增加，企业的利润就会大大的降低。所以，进度管理可以更好的保障工程的进度，保证其能够顺利竣工，因此，业主方应做好进度管理工作，减少不必要的麻烦和成本输出。 　　工程项目的进度容易受多种因素的影响，第一，业主单位的原因，如果在施工过程中未能提供良好的后续服务，比如施工的用水、用电以及通讯需求等，就容易延期工程的进度。第二，设计单位的因素，设计单位的因素主要与设计人员有关，如果设计人员的设计水平有限，设计出的方案并不合理或者其设计的图纸存在较大的失误，也有极大的可能延误工程的进度。第三，施工方面的原因，如果施工单位未能按照原有计划进行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的进度。所以说，做好工程项目的进度管理，解决不利因素尤为重要。 　　在进度管理工作中，业主方要大致掌握工程项目的施工情况，从而根据具体状况规划合理的进度，除了要做好管理工作，在施工的过程中也要不断的检查实际进度，看其是否符合计划进度，如