珠三角加工贸易企业升级转型研究08pHzqpXo.doc

珠三角加工贸易企业升级转型研究0 感谢到访我的主页：/hechaoscut(文档西游) 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 珠三角加工贸易企业的升级转型是无庸置疑的，问题在如何实现升级转型。如果采取的不是主观武断的简单推论，而是客观理智的深入反思，那么不难发现，其实这里疑云丛生，包涵着许多尚未解决的理论和实践问题。从理论来看，如何理解企业的升级与转型？怎样看待全球价值链以及珠三角加工贸易企业在价值链中的地位？加工贸易企业升级转型的空间有多大？从实践来看，长期以来珠三角加工贸易企业为什么升级转型举步维艰？到底谁是升级转型的主体？是否所有的企业都能够升级转型？加工贸易企业升级转型需要什么条件？应该采取什么更合理的方式和途径来推动企业升级转型？诸如此类的问题还有很多，并且都是具有重要现实意义的亟待回答的问题。 一 加工贸易企业升级转型的条件 从辞源来看，企业升级的概念直接来源于 产业结构升级 ，即产业结构由低级向高级的提升。而企业转型则来自于经济转型理论的延伸，即企业生产经营类型的转变。在当代国际价值链分工模式下，加工贸易企业升级由低到高可以分为四个阶段或四种方式：工艺流程升级、产品升级、产业功能升级和链条升级。而加工贸易企业转型则是通过在企业性质、生产模式、市场定位、经营领域和组织结构等层面的根本变革，实现由单纯依靠低成本竞争优势到建立起企业核心竞争力优势的转变。一般说，企业的升级和转型，虽然都意味着企业素质的提高或进步，但二者之间的区别还是很明显的。升级是一个由低到高的纵向的概念，而转型则是一个由此及彼的横向跨越的概念；升级多指一种渐进的量变过程，而转型则更多意味着生产经营模式发生了质变。不过，企业升级和转型的影响因素是大体一致的，因而本文把升级转型合并起来概而论之。 无论是企业升级还是企业转型，都必须具有一定的主客观条件。需要动用企业各方面的资源，需要花费巨大的成本，也具有相当的市场风险，都属于企业重大的战略性投资，因而企业是否决定升级转型，关键看条件是否具备或成熟。以往许多研究往往忽视升级转型的条件，只是主观武断地推论升级转型的必要性及其对策，很少深入研讨升级转型的现实可行性，由此出现在企业升级转型问题上 皇帝不急太监急 的现象。影响企业升级转型的因素有许多，概括起来，可以从动力、能力、市场、政策以及企业家精神五个方面来分析企业升级转型的基本条件。 （一） 动力条件 所谓动力，即推动事物运动与发展的力量。动力因素以及影响动力的因素有许多，但最根本的因素是经济利益，动力机制实质上就是利益机制。企业作为市场经济的主体和理性的经济人，其目标是追求利润的最大化，这是一个企业竞争生存的基本准则。同理，利益是推动升级转型的最根本的因素，加工贸易企业的 自升级转型 才是问题的关键所在。因此，动力条件应该是企业升级转型的首要条件。 这个市场经济的基本准则也是符合马克思主义经典理论的。马克思从历史唯物史观出发，系统地提出了科学的利益理论。马克思认为，利益是社会化的需要，追求利益是人类一切社会活动的动因， 人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。 把人和社会连接起来的唯一纽带是天然的必然性，是需要和私人利益 。也就是说，利益是由人们的需要引起的，人们进行一切活动的最终目的无非就是为了获得自己的利益，以最终满足自己的需要。因此，利益是生产力形成和发展的前提和动力。 从理论上看，企业升级转型可以获得显性利润和隐性利润（王凤荣，王慧，2007】。所谓显性利润，即通过升级转型其增值能力得到提高，企业的利润空间增大，使企业获得高于行业平均水平的超额利润。所谓隐性利润，实质是产业集群的正外部性所产生的效应，即集群在全球价值链在U型曲线上的位置没有移动的情况下，其内部价值链结构的改进和优化，能够提高集群的成长性和升级潜力。由此推论，升级转型是具有很大[2] 利益的，在利益的驱动下，企业存在自升级转型的动力。 不过，这只是问题的一个方面。从另一方面看，升级转型是有成本和风险的。在成本中，不仅包含巨大的投资成本，还包括着机会成本和沉没成本等。企业升级转型意味着 另起炉灶新开张 ，新的机器设备购置和人力资源开发等需要巨大的投资，原有的机器设备可能废弃，在市场营销渠道和网络上的很多投资也可能收不回来。同时，新的技术开发和市场开发也存在巨大的风险。企业的升级转型决策，不能不考虑成本与收益的多寡，权衡回报与风险的大小。只有当收益大于成本、回报高于风险时，企业才真正具有升级转型的动力。 （二） 能力条件 彭罗斯(1959)和理查德森(1972提出的