公司网络学院奖罚管理办法.docVIP

中国铁建****公司 文件编号 DC/HR-5-2014 公司网络学院奖罚管理办法 实施日期 2014-01-01 文件页码 第 页 共 页 编制 审核 批准 公司网络学院奖罚管理办法 1.目的 为了实现全员培训，建立学习型组织，鼓励员工充分利用网络学院学习平台，提升自身素质，特制定本奖罚办法。 2.引用标准 《中国铁建**公司网络学院日常管理制度》 3.适用范围 **公司全体员工（包括劳务派遣员工） 4.职责 4.1**公司领导负责统筹、指导道岔网络学院奖罚工作 4.2**网络学院学习主管统计每季度的学员学习数据，负责具体落实网络学院奖罚管理。 4.3**各部门网络管理员负责本部门员工必修课程设置并督促网络学习任务完成。 5.课程管理 5.1必修课： 5.1.1指各岗位人员在规定时间内必须完成学习的课程，并通过测试。 5.1.2必修课程定制流程： **网络学院根据集团要求和部门性质规定必修学分和设置原则→ 各部门网络管理员每季度设置本部门必修课程 → **网络学习主管检查各部门必修课程设置并规范 5.1.3必修课程学分标准 类别 职能管理类 技术研发类 生产技能类 年度必修学分 28 28 16 5.2选修课 5.2.1课程内容不统一安排，员工依据自身兴趣和实际工作要求自行选择课程。 5.2.2选修课学分和课时纳入**网络学院个人学习获奖评选条件。 DC/HR-5-2014 6.奖罚管理 6.1奖励措施： 对于学习表现出色的个人，每季度评出一、二、三等奖、优秀奖，分别给予奖励： 6.1.1奖励设置及标准： 一等奖1名，奖励300元 二等奖2名，奖励200元 三等奖3名，奖励100元 优秀奖14名，奖励50元或同等价值的纪念品。 6.1.2获奖条件： 6.1.2.1必修课已按要求全部完成； 6.1.2.2当季（只统计三个月内累计）所修学分（含必修和选修）名列学分排行榜前20名； 6.1.2.3如参选人获得的累计学分相同，则比较课时数。 6.2处罚措施： 对于未完成学习任务的员工、部门网络管理员分别给予如下处罚： 6.2.1职衔制员工年度未完成必修学分，当年不得加薪，不得晋升职衔（职务）。 6.2.2技能系列员工年度未完成该必修学分，取消本年度内技能等级晋升考试资格，取消转换用工形式资格。 6.2.3员工季度未完成必修学分，对员工本人处以100元，部门网络管理员处以20元/人次的考核。（经调查，未完成必修课程属于员工个人原因） 6.3奖惩评审流程 6.3.1**网络学习主管每季度末对学员的信息、资料进行整理、汇总，编制成学习情况报表； 6.3.2学习报表报送**公司领导机构审核和审批； 6.3.3奖罚名单在**公司内公示，3个工作日内若学员对结果无疑义，则确定结果。 7.经费管理 7.1经费预算 **网络学习主管每季度提交奖励经费预算，纳入**公司培训预算。 7.2费用报批 **网络学院奖励经费每季度结算一次，具体奖励人员名单和费用明细由**网络学习主管编制报**人力资源部长审核，再报**公司总经理审批。 8.附加说明 8.1本办法由人力资源部起草，并负责解释和归口管理。 8.2 本办法自20**年1月1日开始实施。