财务中心薪酬跟绩效考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 财务中心薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、子公司财会人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 第三条 财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。 第四条 财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。 第五条 分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定： 分、子公司财务部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资 第六条 在年终工资总额清算时，财务中心享有财务部门工资余额的支配权。 第三章 工作绩效考核 第七条 考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，财务中心会计部、资金部和管理部的专业考核作为补充。 第八条 财务部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考