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EPC的项目全面预算管理的体系分析 　　摘要：随着我国“走出去”战略的实施与深入，我国越来越多的企业、工程承包商纷纷走出国门，向国际承包市场进军。不同于国内工程，国外的大部分项目都具备合同的金额巨大、管理的复杂程度高、项目的施工周期长等特点，这也就使得国际工程承包面临极高的风险。目前，对于我国大部分工程公司而言，做好国际EPC 工程项目的全面预算管理是保证我国企业在国际市场上立足、保持核心竞争力的关键。本文将就我国EPC 项目的全面预算管理体系进行分析。 　　关键词：EPC项目 全面预算管理 体系 建设 策略 　　伴随国家宏观经济“走出去”的思路，越来越多的中国企业以EPC项目为核心在境外国际工程市场上充分竞争。伴随着中国企业在海外工程市场中的份额逐年增加，项目的收益水平却在逐年下降。从总体毛利率来看，已从90年代海外EPC项目初始阶段的15%下降到目前平均8%的水平。透过其表面现象来追寻其本质，不难发现：在发达国家市场上，中国企业的技术水平与管理水平无法满足业主需求，虽然价格相对低廉，却无法形成价格优势；在发展中国家市场上，由于其自身技术及管理水平起点较低，中国设备及施工基本可以满足建设需要，价格优势成为中国企业在发展中国家市场上竞争的核心优势。值得关注的是，价格优势永远是相对的，随着竞争不断加剧，企业价格优势会逐渐消失，项目收益水平也会不断下降。面对这种情况，只有将项目