后勤集团员工绩效考核与分配办法.docVIP

PAGE PAGE 1 后勤集团员工绩效考核与分配办法 勤字［2010］1号 根据院党委［2009］74号文件精神和《后勤服务承包经营协议书》，为了深化后勤改革，进一步提高后勤服务质量，加强管理，增收节支，开源节流，调动员工积极性，体现收入分配与岗位职责、工作业绩、贡献大小挂钩的原则，结合集团实际，制定本办法。? 一、考核的对象：集团所属全体员工 。 二、考核的内容：员工岗位职责完成情况、出勤情况、工作业绩、行为操守情况以及其他方面的贡献、获奖、违规、违纪情况。 三、个人考核在（区）部门内进行，按“下管一级”原则由直接领导负责考核打分，特殊情况由集团领导班子进行复议。考核每月进行一次。集团于次月10日前完成对上月的考核。对考核结果及时公示，并将考核结果存档备查。 四、考核的形式 （一）出勤情况 1、分三区统一打卡上、下班考勤（特殊岗位经批准可采取签到考勤）。对代他人打卡和考勤不实的，按实际迟到、早退、缺勤数扣有关责任人的分。 2、以上班时间后10分钟和下班时间前10分钟为界，每迟到早退超出10分钟扣1分，超出20分钟扣2分，依此类推。因学院交通车辆等特殊原因造成的迟到早退不计，但需得到考勤员认可。 3、上班时间脱岗、串岗聊天、玩电脑游戏、炒股票、办私事的每次扣5分。 4、开会、政治学习等集体活动，应到未到者，每次扣10分。 5、旷工一天扣30分。旷工2－14天，考核为零分；连续旷工15天（含）以上或一年内累计旷工达30天，按学院按有关规定处理。 6、病假（需学院医务室证明）每天扣2分，当月累计21天（含）以上，考核不得分，按院党〔2009〕106号文件《安徽行政学院 安徽经济管理学院院内津补贴发放管理暂行办法》处理。 7、事假（需本人书面请假条）每天扣4分，当月累计15天（含）以上，考核不得分，按院党〔2009〕106号文件《安徽行政学院 安徽经济管理学院院内津补贴发放管理暂行办法》处理。 8、每月考勤情况由人力资源部报人事处按学院规定处理。 9、对已有的加（值）班而又放弃领取加（值）班费的，经批准，可以在当年内用加（值）班时间抵扣同等时间的病假和事假。抵扣后，病假和事假不再扣分。 （二）岗位职责完成情况 1、无正当理由不接受领导安排工作的一次扣20分。 2、当月本职工作没有完成的扣50分。 3、当月单项工作没有完成的扣10分。 （三）行为操守情况 1、同事之间吵架的，负全部责任的一次扣10分，负主要责任的一次扣5分，负次要责任的一次扣3分；与服务对象吵架的，一次扣20分。 2、同事之间打架的，负全部责任的一次扣100分，负主要责任的一次扣80分。负次要责任的一次扣50分。与服务对象打架的，一次扣100分。 （四）受表扬与投诉情况 1、受到学院通报表扬加30分。 2、受到集团通报表扬加15分；通报批评扣15分。 3、受到服务对象或合作单位书面表扬的加10分，受到批评的扣10分。 4、见义勇为受到公安部门或新闻单位书面表扬的加50分。 以上表扬中，如果因为同一件事在同一月份受到多个级别表扬的，计算最高表扬的得分，其他级别表扬不再重复加分。 5、凡弄虚作假或被投诉者，属于个人原因的，按问题性质扣3－10分。 6、所属员工因工作原因受到处罚，直接负责人应负领导责任的，酌情扣分（不低于责任人扣分的一半）。 （五）凡有下列行为之一者，当月考核得分直接定为零分，并按院党〔2009〕106号文件处理。 1、受到集团及以上单位党纪、政纪处分者； 2、受到治安拘留处罚者； 3、在服务工作中，职业道德败坏，群众意见很大，影响恶劣者； 4、在工作时间违反效能建设有关规定，玩扑克、打麻将、睡觉、炒股票、参与赌博、酒后上岗等被学院通报批评者； 5、不服从组织安排，无理拒绝接受工作任务； 6、违反计划生育政策、搞封建迷信活动被有关部门查处者； 7、发生重大责任事故，造成严重不良社会影响或损失在5000元以上者； 8、被学院有关部门认定严重违反学院规章制度者。 （六）其他未列入的情况涉及加扣分时由考核领导小组根据实际情况议定。 五、后勤集团员工绩效工资体系由学院标准的绩效津贴、后勤的岗位津贴构成，以评分方式按月进行考核。根据考核结果发放绩效工资（生活补贴按规定标准发放）。 （一）根据权责利相结合的原则，集团依据各岗位承担的责任和风险以及集团的效益，适当增加岗位津贴（含电话费）。系数标准如下： 1、管理岗位：总经理1.5；副总经理1.4；副调研员1.3；助理1.2；中心副主任1.1；部门主任1.0；部门副主任0.6；其他人员（含有专业技术等级或职称但从事管理工作的）0.25。 2、专业技术岗位(有职称且聘任从事本专业技术工作的)：高级职称1.2；中级职称0.7；初级职称0.6；其他人员0.5。 3、工勤技能岗位（有专业技术等级且聘任从事本专业岗位工