中小制造型企业在供应链下采购管理与策略分析.docVIP

. .页脚 中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析 ——————以广东省东莞市YP家具制造企业为例 摘 要 长期以来，我国一些企业对采购没有引起足够的重视，企业重销售轻采购，缺乏科学规范的采购制度和方法，没有注意到采购活动内部要素的协调和配合，没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持，没有充分发挥采购自身的优势，未能对企业做出其应有的贡献。由于这些种种问题，造成企业物料成本比例偏大，产生大量库存，影响采购品供应的及时性、供货价格、供货质量，使得企业在竞争中处于不利地位。 中小制造型企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法，提出了在中小制造型企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题，并以广东省东莞市YP家具制造企业为例，分析了其在采购管理策略上的优势之处，希望能给从事物控管理的人员和采购人员一点小启示，帮助他们理解家具制造企业如何更精细、更敏捷、更智慧地进行物料采购。 随着市场经济的发展和完善，以及中国加入WTO后，国际竞争的加大。在此环境下，中小型制造企业要努力改善采购管理，提高其管理能力，以求在激烈竞争中生存并发展下去。 关键词:中小制造型企业；供应链管理；采购策略；家具制造 Small and medium-sized manufacturing enterprises in the supply chain procurement management s