06输差整治管理规程.docVIP

PAGE 中国燃气控股有限公司企业标准 中国燃气控股有限公司企业标准 ZRSC-007-2009（V2.0） 输差整治管理规程 2009-10-10发布 　　　　　　　　 2009-10-10实施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc239321165 一、总则 PAGEREF _Toc239321165 \h 76 HYPERLINK \l _Toc239321166 二、输差管理机制 PAGEREF _Toc239321166 \h 77 HYPERLINK \l _Toc239321167 三、整治管网输差 PAGEREF _Toc239321167 \h 77 HYPERLINK \l _Toc239321168 四、整治计量输差 PAGEREF _Toc239321168 \h 79 HYPERLINK \l _Toc239321169 五、深入整治抄收输差 PAGEREF _Toc239321169 \h 79 HYPERLINK \l _Toc239321170 六、整治窃气输差 PAGEREF _Toc239321170 \h 82 输差整治管理规程 一、总则 1、为了加强企业管理，规范输差整治，降低燃气漏损，提高经济效益，特制定本规程。 2、输差即燃气供销差：购进燃气量与销售燃气量之差。购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量（输差量），亦称绝对输差；供销差量与购进气量之比称为供销差率（输差率），亦称相对输差。输差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现着燃气企业的综合管理水平。 3、国家规定的供销差率的计算方法是： 供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100% 购、销燃气量以体积为计算单位，其表示方法为m3（或万m3）。 4、中燃以月、季、年财务结算的购、销燃气量计算输差，并对各项目公司进行考核。由于各项目公司所处的地域不同，温度、压力对计量的影响不同，新老公司的管网状况不同，发生燃气泄漏和抢修的频率不同，新老公司的燃气输配规模不同，供、储气方式不同，自用气量和管存量不同。所有这些因素，都对输差产生影响。中燃总部充分考虑这些因素，制定了对各项目公司输差考核指标的计算公式： λ=[(QG - Qx) ] - (Q1 + Q2 + Q3 + Q4) ] / QG λ：供销差率考核指标 QG：购气总量 Qx：销气总量 Q1：温压补偿量 Q2：抢险放散量 Q3：自用气量 Q4：管存变化量 这一输差考核计算公式，将影响输差率的各种因素，都作为参数参加输差考核的计算，从而形成一个公平公正的输差考核机制，为各项目公司提供了一个公平公正竞争的平台。 5、生产运营部是输差整治的牵头管理部门，整治输差是生产运营部的重要管理职能和工作任务，也是集团对生产运营部考核的一项重要指标。 6、中燃实施输差整治的两级管理体制。总部生产运营部负责输差整治的制度、政策、标准、规程的编制；负责各项目公司输差计划的制定、下达、监督和考核。各项目公司的生产运营部负责输差整治的过程控制和输差计划的具体实施。 二、输差管理机制 1、总部和项目公司成立两级“SC输差整治领导小组”，开展输差整治工作。总部由生产运营总监担任组长；项目公司由“一把手”（总经理/执行总经理）担任组长，组建输差整治机构、编制输差整治实施方案，制定输差整治措施，开展输差整治工作。 2、总部对各项目公司实施输差计划指标的责任制考核： （1）总部生产运营部和企业管理部负责输差计划指标的制定和考核。年初，总部生产运营部和企业管理部根据各项目公司的生产实际状况，制定各项目公司的当年输差计划考核指标。 （2）总部按季度对各项目公司的输差计划指标完成情况进行考核。当项目公司的输差超出计划控制指标时，扣除公司“一把手”（总经理/执行总经理）、分管生产运营和客户服务副总经理当季各月的绩效工资； （3）“一把手”（总经理/执行总经理）必须将输差指标分解到分管副总、相关部门经理及业务人员头上，层层签订《输差整治责任状》，列明奖罚内容，并严格执行； （4）如果年终输差计划指标考核达标，则补发已扣发的绩效工资；若年终输差计划指标考核仍不达标，则不再补发已扣发的绩效工资 （5）年终经营目标责任制考核时，超出输差计划指标的部分，冲减项目公司的税后利润。 三、整治管网输差 1、建立健全调度系统和巡检系统，保证燃气输配系统的密封性和安全性。 （1）各项目公司要建立健全一支素质精良的调度队伍。调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心，必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。调度员按管理人员编制，应熟知燃气基本知识，燃