194778_中建七局总承包公司成本管理办法.pdfVIP

中国建筑第七工程局有限公司总承包公司文件中国建筑第七工程局有限公司总承包公司文件 中国建筑第七工程局有限公司总承包公司文件中国建筑第七工程局有限公司总承包公司文件 建七总商〔2011〕22 号 关于关于印发印发 《中建七局《中建七局总承包公司总承包公司成本成本管理管理 关于关于印发印发 《《中建七局中建七局总承包公司总承包公司成本成本管理管理 办法办法 （试行（试行）》）》的通知的通知 办法办法 （（试行试行））》》的通知的通知 机关各部门、司属事业部、项目部： 现将 《中建七局总承包公司成本管理办法 （试行）》印发给你 们，望你们认真组织学习，并于二○一一年四月一日起正式实施。 二○一一年四月十二日 1 主题词主题词：成本：成本管理管理 计划 计划 控制 控制 分析 分析考核考核 主题词主题词：：成本成本管理管理 计划计划 控制控制 分析分析考核考核 主 送：司属各单位。 抄 送：公司领导。 中国建筑第七工程局有限公司总承包公司 2011 年 4 月 12日印发 2 中建七局总承包公司成本管理办法 （试行） 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行 为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特 制定本办法。 第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行 全过程管理，确保成本控制实现 《项目管理目标责任书》中的责任 成本目标。 第三条 项目成本管理任务包括下列内容： 1、正确进行工程计量1 、成本确定和工程价款结算。 11 2、贯彻执行工程变更程序和工程量2 、价调整的有关规定，及时 22 办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加 强索赔意识。 3、贯彻执行项目成本核算制3 ，发挥公司的技术和管理优势，编 33 制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和 考核。 第四条 在项目成本管理的责任体系中，公司