EPC国际电力工程采购管理对施工效率的影响的研究.docVIP

EPC国际电力工程采购管理对施工效率的影响的研究 　　中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0270-02 　　1.背景以及本文研究目的 　　随着中国企业走出国门参与到海外工程承包的发展，电力工程在国际市场上取得了瞩目的成绩，2013年，55家中国企业入选ENR250强国际承包商排行榜，电力工程领域占9席，2014年，62家中国企业入选，电力工程领域占有10席，中国的电力工程承揽能力得到了国际市场的广泛认可，但是由于电力工程采购的特点，中国企业海外市场的竞争情况以及自身的不足，与发达国家相比项目管理水平还有很大的距离，特别是因采购管理不足导致的影响现场施工效率事件也时常发生。在集约化管理和EPC总承包模式成为主流的背景下，如何能提高采购管理水平对于中国企业提升项目管理能力，提高施工效率，保持竞争力有着重要意义。本文主要结合笔者执行电站工程的经验从采购管理角度分析对现场施工效率的影响因素并提出解决措施，希望对海外项目采购管理起到一定的借鉴作用。 　　2.EPC模式下采购管理的重要性 　　2.1 采购在EPC承包模式中的重要地位 　　EPC承包模式中的采购份额通常占的合同份额的60%以上，项目利润的大小很大程度上取决于采购管理的好坏。在EPC承包模式中采购与设计，施工三者之间是承上启下的逻辑关系，采购工作起着承上启下的核心