培训班组织准备工作.pptxVIP

教学目标：本次课结束时，学员能够： 掌握培训班的组织准备工作并能运用理论指导实际工作。培训效果具体落实设计实施步骤制订培训计划如何达到培训目标？对SIYB项目体系的了解对教师手册内容的掌握对SYB培训内容的理解制定《培训计划》《培训计划》的内容：1、培训目标2、拟培训的学员人数3、教师的情况4、费用概算5、地点6、日程安排（课程表）7、课程考试8、监督方法9、培训班报告SIYB培训办班准备工作的步骤 1、请学员描述他们通常是如何筹备培训班（在后勤方面）并就某个问题实施（如预算等）做较深入的询问。 2、采用头脑风暴法：请大家集思广益，用卡片写出培训班后勤安排的各个步骤，然后将其排列起来。SIYB教师筹备一次培训班应遵循的步骤 ①决定培训时间； ⑥通知学员； ②选择培训场地； ⑦准备教材设备； ③获准活动预算； ⑧培训前预备会议； ④确定课程安排； ⑨介绍培训班情况； ⑤确定培训教师； ⑩最后检查。时间 场地 不差钱，排课 讲师 call学员；备齐材料 开个会，介绍 检查 好开班。决定报到、开课和结课的日期（1）决定培训时间方便住行，教室空间足够（6×8米），照明足、通风好、低噪音、无干扰，教室布局、电源、插座要保证教学需要，地点应提前早定（2）选择培训场地（3）获准活动预算获得领导批准合适的预算。设计教学计划：参考《指南》中的模板和TNA要求（4）确定课程安排SIYB教师、有关专家和成功的学员（5）确定培训教师让学员提前1－2周得到附有课程计划和相关事宜的通知（6）通知学员教材：SIYB教材、教师手册（培训指南）、游戏模块、游戏手册等；设备：电脑、投影仪等；文具：黑白板、白板笔、钉卡板、大白纸、工字钉、彩色卡纸、铅笔（带橡皮） 、碳素笔、铅笔刀、胶带纸、各种评估表格等（7）准备教材及设备即将开班时，由培训教师确认学员情况，以便做好培训需求分析。（9）介绍培训班情况最晚在课前 2 天进行，由教师和专家协商确定课程安排和分配授课题目，并了解培训学员的情况。（8）训前预备会议在开班前，要检查所有安排：学员是否得到确切通知；教材及设备是否准备就绪；场所安排是否完成；交通安排是否到位；资金是否有预付款等。（10）最后检查制定课程表课程安排表是在分析学员需求基础上的课程时间排列表。以SIYB培训机构与教师手册为指导。课时参考：3+7个工作日（创业意识培训3天，创业计划培训7天），每日6～8课时。分组讨论：　讨论学员所在或了解的培训机构后勤工作的实施情况。（10分钟） 1.做得好的方面有哪些？ 2.做得差的方面有哪些？ 3.提出你的合理化建议？ 将分组讨论情况写在活页挂纸上，并派代表予以陈述。小 结： 实施培训是 SIYB 培训周期中的核心环节，在这个环节中管理培训班后勤和课堂授课同样重要，它是做好课堂教学、达到预期培训目标的保证，也是培训教师必须做好的事情。课程导入活动：挖地雷