配网施工过程用时控制.pptxVIP

目 录小组简介●选题理由●现状调查●设定目标值●原因分析●要因确认●制定对策●对策实施●效果检查●经济、社会效益●巩固措施●遗留问题及今后打算小 组 简 介 xxxxxQC小组始建于2009年，小组紧紧围绕单位质量方针、质量目标，结合本单位实际，立足现场，坚持不懈地开展了一系列QC活动，解决了工作中存在的实际问题，堵塞了管理中的漏洞。小组概况表小组名称xxxQC小组所在单位xx电业局建组时间2009. 1月注册时间2010. 4月组长xx小组成员概况表姓名性别文化程度职称组内职务组内分工男大学助师、技师组长整体策划男大学工程师组员策划、调查、实施男大学助师组员调查、统计、实施男中专助师、技师组员调查、统计、实施男大学工程师组员调查、统计、实施男中专/组员调查、统计、实施男大学工程师组员调查、统计、实施男大学工程师组员调查、统计、实施男大学工程师组员调查、统计、实施一、选题理由二、现状调查调查问题一：2009年度配网检修计划中停送电时间情况（xxxx）调查问题二：2009年度配网预安排停电平均用时（xxxx）调查问题三：施工单位对配网计划性检修停电预先施工方案情况（xxxx）二、现状调查调查问题一2009年度配网检修计划中停送电时间情况供电局计划条数计划停电时间超8小时条数占比（%）说明情况x5%2009年未对配网施工用时控制xx2%xx8%调查员：?xx?xxx?xx二、现状调查调查问题二2009年度配网预安排停电平均用时月份城市累计平均用时农村累计平均用时月份城市累计平均用时农村累计平均用时1月7.885.447月6.986.932月6.955.378月6.726.823月6.906.379月6.876.954月6.696.8910月6.957.025月6.816.9011月6.927.116月6.306.8512月6.827.062009年度在城市计划性停电中，平均停电用时偏长，达6.82h/次调查员：?xx?xx?xxx二、现状调查调查问题三施工单位对配网计划性检修停电预先施工方案情况工程公司施工队调查施工负责人调查结果xx队调查施工负责人：5人施工前未编制施工方案，施工过程未对工序进行编排xx队调查施工负责人：4人xx队调查施工负责人：3人调查员：?何锋?林育平?陈云榕三、设定目标值根据以上分析可知：可通过制定施工用时标准→编制施工方案→优化施工工序→施工过程用时督查→缩短计划性检修施工停电时长。因此，确定以下目标值：城市计划性停电平均用时控制在4小时/次三、设定目标值可行性分析：1、通过控制配网周检修计划中停电时户数超出100的计划，强制性要求编制施工方案，可达到控制目的。2、完成的制度可以对施工过程中，对施工方案是否实施到位进行跟踪督查。3、绩效考核制度对实施效果可进行按月考核。四、原因分析 五、要因确认 在原因分析后产生的11条末端因素中，QC小组逐一进行了分析确认，得出要因确认表如下：序号末端原因确认方法分析确认验证结果1施工人员未按时到达施工现场调查分析只有极少数因堵车等客观原因才会出现否2停电前未完成不停电可完成的工程项目施工现状分析不停电可完成的工程项目施工供电局已要求提前施工否3停电前施工物资未提前准备到位调查分析施工单位已对物资到位进行控制否4停电前施工器具（如吊到等）提前准备到位发调查表在几个工程合用一台吊车时，会经常性出现，对调查表统计达40%是五、要因确认 续上表序号末端原因确认方法分析确认验证结果5配调未配调人员按时许可工作票开工统计分析配调在操作结束后下达送电指令平均用时1.66分钟否6施工单位不愿主动编制施工方案现状分析没有施工单项标准和施工方案编制标准，无法开展施工方案编制是7供电局不主动控制施工用时调查分析2008年起供电局每月开展4次现场施工用时督查，供电所实行100%督查否8施工时无有效的工序，无法缩短施工用时现状分析施工队伍能依据施工经验缩短施工用时否五、要因确认 续上表序号末端原因确认方法分析确认验证结果9验收人员验收工作在施工结束后方开始统计分析工作结束至验收结束用时平均28.8分钟是10配调未按时下达送电操作指令统计分析配调在工作终结后下达送电指令平均用时2.85分钟否11送电人员未提前到达送电现场做好操作准备调查分析送电操作人员75%在供电所等待送电，25%能提前到达送电现场是五、要因确认 因此，确定影响配网施工用时的要因有：1、停电前施工器具（如吊到等）提前准备到位2、施工单位未主动编制施工方案3、验收人员验收工作在施工结束后方开始4、送电人员未提前到达送电现场做好操作准备六、制定对策 根据要因分析后产生的4条主要因素，QC小组分别制订了对策、目标、措施。详见对策表：序号主要因素对策目标措施完成日