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* 自主保全0-STEP TPM实践手册 Ⅰ、TPM简介 Ⅱ、小集团活动推进方法 Ⅲ、整理整顿的必要性 Ⅴ、三定 Ⅵ、提案 Ⅶ、0 STEP日程计划 Ⅷ、0 STEP活动PROCESS Ⅸ、0 STEP活动看板管理 家用空调顺德工厂 TPM推进 2006.05 顺 序 0-STEP 推进 前言… … 导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想，公司各部门全员参与的目标下，不局现局部的改善活动，在装配、设备、间接事务部门展开了… … 工厂的第一印象?… … 做为一流的家用空调生产基地应该是整齐、干净、亮丽、雅稚，制度很完善，而其品質也是一流的。我们作为生产的一员對其生產的產品应很有信心。 但是我们的现场是怎么样？ 让我们一起进入TPM 0-STEP 阶断【整理整頓】来更新我们的现场面貌 整理整頓是做好現场管理的第一步！ 现在就让我们进入活动… … Ⅰ、TPM （Total Productive Maintenace) 全员参与的自主保全活动 核心内容是全员参与的活动 8个月 14个月 6个月 6个月 3个月 期间 流水生产体制构成 总点检（标准化） 4-STEP FP/LCA工程再编成 清扫/点检/加油 基准作成 3-STEP 工程品质保证 发生源困难处对策 2-STEP 清扫及浪废除去 设备初期清扫 1-STEP 整理整顿 整理整顿 0-STEP 以组装为主体 以设备为主体 step TPM自主保全 -step 自主提案活动 小集团（HARMONY）活动 二日间改善活动 自主保 全活动 1、小集团活动是？ 小集团（HARMONY）是 团结 和 协调 的意思，小集团活动 是 社会同僚 聚在一起 用智慧解决周围的问题，图谋 协调自主性 小集团活动， 这些活动 结果： ●提高 每个人 的 能力 ●使 作业者 发挥 创造性 ●造就 自身 和我们 成长的 更加优秀的 职业场所。 2、为何 进行 小集团活动？ ● 与 周围 同僚 团结为一体，思索‘互助帮助鼓励 而 在充满活力的 职业场所中 生活 ● 一起 发挥智慧 改善现场 而 造就更加美好的工作场所。 Ⅱ、小集团活动 组织意见 更强的能力发挥 改善成就 3、小集团构成： 3—1小集团构成： ● 业务技能别编成（LINE别，工程别，作业单位别）； ●人员10~20名 较好； ●小集团名称指定； ● LEADER 书记选出且有一定的任期，轮流更换； 3—2小集团作用： LEADER 书记 成员 活动全体主管方向 设定，组员协力引导 团队关系形成等。。。 小集团的活动经历记录 管理LEADER不在时活动 主管的责任行使。 对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成 成员 成员 …10~20名构成 技术部进货检验模块TPM小集团开展活动流程指引： 小集团活动 是充满 平常心 、和气友爱 、趣味、 游戏 精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。 ①讨论会的实施 ● 定期讨论会（周1次/15~30分 TPM活动时间） —中午 —临时会（必要时） ● 课题尽可能是可以实践的 ● 讨论的内容当时记录 ● 结束时，下次讨论的内容及其他事项传达。 ②开会时进行的要领 ● 发表的意见是在自由在无压力下进行的原则 —自己的意见积极的发言 —他人的意见敬听 —意见的整理要在会后10分整理完 —讨论的内容基本要围绕主题 ◇小集团名：定小集团名，即一家族名，小集团喜欢的名称和意见听取决定 （例，小虎队，步步高，铁金刚，MAX等。） ◇活动口号：把全员凝聚在一起的内容（15~30字）如铁金刚:全力以赴,做到最好! ◇组织成员：LEADER，书记，组员，设备维护 小集团组织 活动前后喊口号 活动前部署会议 活动结束后填写不合理内容 活动进行中 　 ●对自己的活动进行分析 活动整理 7 　 ●文件内容记录 　 　 　 实施管理基准设定 　事后管理 　 ●管理项目点检 ●不要回到改善前的状态 标准化/ 6 ●改善前后比较 ●有形效果及无形效果把握 效果把握 5 ─安全关系等 　 　 　 ─作业便利性 ●接受上司及其他的支援 　 　 ─工艺技术相关 ●区分项目各自分担 　 　 ●对策时考虑： ●区分项目临时、永久对策树立 对策树立实施 4 　 ●用4M（人、设备、材料、放法）区分把握 　 　 　 ●争求汇集大家的意见 　 　 　 ●为了把握问题的真