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MC企业多的项目进度控制的研究 　　[摘要]根据大规模及多项目的特点，对大规模定制企业多项目进行了界定；在分析大规模定制企业多项目的概念、过程模型及特点的基础上提出进行多项目进度控制的必要性，同时，通过分析大规模定制企业多项目进度的制约因素提出大规模定制企业多项目进度进行控制的主要措施，并通过在省内一家企业实施，验证了措施的有效性。 　　[关键词]大规模定制；多项目；进度制约因素；进度控制 　　[中图分类号]F272　[文献标识码]A　[文章编号]1008―1763(2008)02―0050―04 　　 　　20世纪90年代以来，随着科学技术的发展，制造业所面临的市场环境发生了巨大的变化，即卖方市场转向买方市场，人们追求产品的多样化和个性化；产品更新换代加快，产品寿命周期缩短；企业之间的竞争越来越集中在产品的面市时间上。 　　大规模定制简单说来就是以大规模批量生产的高速度、低成本、高质量以及定制生产所具有的个性化、多样化进行生产。其主要特征是：以客户需求为导向，以现代信息技术、先进管理技术和柔性制造技术为支持，以模块化设计、零部件标准化为基础，以敏捷为标志，以竞(争)合(作)的供应链为手段。…对于这种新的生产模式，以往的管理方法已经不能很好地适应企业的生产管理需求。项目管理是一种有效的管理方式，它把每张订单作为一个项目，能够充分发挥其柔性管理的优势。企业在一段时间内同时有多个订单任务，各个订单之间存在一定的关联性与相似性，这就构成了一种典型的制造企业多项目的环境。MC项目管理既需要项目管理技术的支持，也需要项目参与各方很好的交流和合作，对项目管理者的领导艺术、能力及管理策略也提出新的要求。为获取更好的项目成果，在实际操作中需要采取适合MC特点的项目管理程序方法。 　　 　　时间目标作为项目管理的三大管理目标之一，同时也是MC企业获利及赢得顾客的重要因素，在这里MC企业多项目的进度控制问题就更为突出。本文将从大规模定制企业多项目的特点进行分析，再针对MC企业多项目进度控制问题展开研究，分析MC企业多项目进度的制约因素，最后提出相应的控制方法与途径。 　　 　　一　大规模定制企业多项目特点 　　 　　(一)大规模定制企业多项目概念 　　大规模定制是一种集企业、客户、供应商和环境为一体，在系统的思想指导下，基于相似原理、重用性原理和全局性原理，将定制产品的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量生产问题，用整理优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术及先进管理技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的优势提供定制产品和服务的生产方式。而利用多项目管理的相似性、成组性、系统性、全局性等原理，从整体上、全局上优化项目，注重系统性管理，充分利用企业的资源，提高企业的项目管理效率，实现组织整体项目的目标最优化，而不是只追求单个项目最优，从而增加企业利益的管理思想正符合MC企业的管理需求。 　　特别地，对于按订单设计(Engineer―To―Order，ETO)这样的大规模定制企业环境较为复杂，ETO是指必须重新设计某些新零件才能满足客户订单的要求，进行制造和装配后向客户提供定制产品。其全部或部分产品的设计、采购、零部件制造、装配和分销等都是由客户订单驱动的。通常在这样定制程度下一个企业很难独立完成一个订单任务，为降低成本、缩短时间，企业不但需要对企业内部资源进行优化整合，还要充分利用外部资源，使得企业的环境更复杂，制约的因素更多。在这样的环境下组织生产，要将这些特定的产品组织起来进行大规模生产，利用以往的管理方式已经不能满足需要。项目管理是一种有效的管理方式，通过它可以缩短大规模定制方式下产品的交货期，降低产品成本，并能够适应用户多样化和个性化的需求，更重要的是，它把每张订单作为一个项目，能够充分发挥其柔性管理的优势。企业是根据订单来组织产品生产的，每一张订单都是定制的、一次性的、独特的、制约性和目标性的，这与项目管理中项目所具有的特征不谋而合。因此，MC企业多项目的概念可能理解为：在大规模定制环境下，把从订单开始到交货结束为止的整个产品开发设计和生产过程理解为项目，企业在一段时间内面临有多个订单任务，各个订单之间存在一定的关联性与相似性，就构成了一种典型的制造企业多项目的环境。 　　 　　(二)大规模定制企业多项目的特点 　　在分析以上MC企业多项目基本思想与概念的基础上，可以把MC企业多项目的特点归纳总结为： 　　(1)企业多个项目并行处理。企业接到订单的时间是随机的，这就使得企业可能同一时间内接到两个或两个以上的订单，并要对其进行处理。 　　(2)MC企业多项目之间存在着大量的相似性。将每个订单通过对其分解与识别，利用不同产