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IT的项目网络计划技术及其的应用 　　摘 要：IT行业在信息时代处于领先地位，在项目管理中存在诸多不足，出现不少项目延期、超支等现象。为改善IT项目的管理，引进网络计划技术十分迫切。网络计划技术是现代项目管理中的一个重要技术，能对项目进行有效管理，提高项目管理水平，特别是在缩短建设周期、降低造价等方面有显著成效。 　　关键词：IT项目；网络计划技术；应用 　　中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 10-0110-01 　　IT项目管理相对其他领域具有紧迫性、独特性、不确定性。紧迫性是指IT项目的生命周期十分短暂，时间的拖延可能会导致市场的丢失。独特性是指IT服务领域的每个项目都需要根据客户不同的需要进行。不确定性是指IT项目的计划、执行过程中存在很多不确定因素，可能导致项目失败。当前国内IT项目的失败率高达百分之七十，IT项目的特性要求较高的项目管理水平，而目前国内的IT项目管理让人担忧。 　　一、我国IT项目管理存在的主要问题 　　（一）管理水平落后 　　项目的高效运作，不仅需要大量的科研人员，更需要灵活的管理机制。目前IT行业拥有众多研发人员，但是缺乏管理人才，导致项目缺乏计划，不能正常、有效运行，时常需要反复修改，造成了大量人力资源的浪费，也延误了项目的时间。 　　（二）市场环境认识不足 　　国内的市场经济相对西方发达国家比较青涩，IT项目更是需要做好市场调查。根据实际的市场情况，预测未来的需要，保持良好的持续发展态势，是IT项目管理急需改进的地方。 　　（三）项目管理的教育水平落后 　　中国高等教育对人才的培养主还停留在理论研究上，信息比较落后，且缺乏实践训练，难以培养出高级管理人才。这造成了IT项目管理人才的缺乏。 　　（四）企业组织结构不合理 　　企业组织结构的不合理，导致项目建设效率低下，不能适应高速发展的知识经济，是IT项目管理的又一问题。 　　二、网络计划技术 　　（一）网络计划技术简介 　　网络计划技术在上世纪六十年代引入中国，成为项目进度管理中的重要手段之一，主要应用在大型工程项目中。网络计划技术将整个项目看成由若干相互制约、相互依存的子项目组成的系统，对子项目之间的关系用网络计划图表示出来，进而发现关键子项目和实施路径，从而能在全局上合理安排各项资源，促进项目在最短的时间内完成，且资源消耗少，经济效益高。 　　（二）网络计划技术的优点 　　1.有利于弄清子项目之间的关系 　　对子项目进行网络计划技术处理，能弄清子项目之间的关系，特别是在大型的项目工程中，对工期、投资、成本、技术等能进行综合分析，合理规划。 　　2.便于发现关键路线 　　网络计划图具清楚的可识别性，能帮助寻找项目实施中的关键路线，抓住重点，避免“眉毛胡子一把抓”，有效调配人力、物力资源，减少盲目浪费。 　　3.有效利用时间 　　对IT项目来说，时间就是生命，网络计划技术对关键路线的分析，能帮助企业合理分配各个子项目的工作时间，调配工作，促进项目高效进行。 　　4.提供丰富的信息量 　　网络计划技术不仅可以提供总项目的工期、资源配置等信息，还可以提供各个子项目的时间、人力和物力资源分配等信息。充足的信息是实现科学管理，进行有效决策的基本依据。 　　5.智能化 　　网络计划实际是对整个项目的模拟，主要运用计算机来完成，可以减小人工分析的误差，节省时间，提高管理的效率。 　　三、网络计划技术在IT项目管理中的应用 　　网络计划技术在IT项目管理中的应用集中体现在网络计划对项目进度进行合理规划。具体操作如下： 　　（一）项目描述 　　在项目的立项规划书、初步设计方案、可行性报告的基础上，对项目的目标、范围、工作规范、所需资源、执行过程等采用表格，进行数据化描述。 　　（二）项目分解 　　把整个项目进行层次分解，细化到具体工作。项目分解的过程，实际也是对项目进度进行规划的过程，明确各项具体工作，有利于对整个进度的控制。 　　（三）工作描述 　　工作描述即对项目分解的各个子项目的工作内容进行描述，分清各个工作的范围，有利于项目实施过程中的工作人员清楚领会各项工作的内容，按照要求完成每项工作。 　　（四）工作责任分配表制定 　　对各子项目的划分完成后，需要对每个子项目落实到责任主体，根据不同部门的性质和工作内容，合理分配工作，并注意管理协调。 　　（五）工作先后顺序确定 　　工作顺序的确定，是整个项目进度计划中的重点，确定好工作先后顺序，直接关系到项目是否能按时完成。工作顺序的确定首先要考虑工作之间的内在逻辑关系，受技术的限制，工作的先后顺序比较容易确定。其次要考虑工作之间的组织关系，主要是针对那些无逻辑的工作，只能根据项目管理人