神东2015年集团统建系统培训erp物资.pptxVIP

目 录一、 物资信息系统　二、 ERP—企业资源管理　 三、EAM—企业资产管理四、　MDM—主数据管理 五、 SRM—供应商及寻源管理六、 WM仓库管理 　神东物资管理基本情况　神东物资供应中心下设 4个物资总库和27个驻矿（厂）供应站。服务区域横跨晋、陕、蒙三省区，服务区域近300公里。神东物资管理基本情况 借助信息化手段，利用ERP和SRM等系统，完善和改进物资供应管理中计划、采购、验收、仓储、配送、核算等关键环节。神东物资信息系统 依托神华集团SH217信息化项目群的建设，神东物资板块先后试点实施了ERP、SRM、MDM系统，开展了技术文件标准化、天泓电子目录、工程项目物资管理、BW报表、SRM与阿里巴巴系统集成等管理提升子项目，确保了物资业务的准确性和规范性。电子采购平台SRM系统EAM系统ERP系统MDM系统寄售门户立体仓储管理系统储备定额系统神东物资信息各系统用户数目前，有1600多个用户在各个系统中完成物资业务的全过程操作。目 录一、 物资信息系统　二、 ERP—企业资源管理　 三、EAM—企业资产管理四、　MDM—主数据管理 五、 SRM—供应商及寻源管理六、 WM仓库管理 　神华SH217工程为了贯彻落实“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略目标，全面提升神华集团的管理能力和信息化水平，神华集团确定了SH217信息化项目群的建设目标、计划和内容通过神华“两横一纵”三大信息平台建设和七大业务能力的管理提升，借助信息化工作的全面展开，提升集团管理经营能力，实现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，最终实现再造神华的宏伟战略目标SH217信息化建设工程目标2两大横向协同平台1一体化纵向管控平台7提升七大业务能力SH依托数据仓库、集成总线、门户、工作流及内容管理平台、集中身份管理等支持功能，实现纵向业务信息的穿透和决策支持系统的应用。依据集团管控运营模式，依托信息化平台，实现：产运销协同调度指挥人财物协同资源整合依托两横一纵的平台支撑，实现集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全、集约化服务、综合管理7大能力的全面提升神华集团集团管控能力资源整合能力业务协同能力专业管理能力本质安全管理能力共享服务管理能力企业综合管理能力SH217工程人财物资源整合平台产运销协同调度平台一体化纵向管控平台SDSDFIFISales Sales FinancialFinancialDistributionDistributionAccountingAccountingMMMMCOCOMaterialsMaterialsControllingControllingMgmt.Mgmt.PPPPAMAMR/3R/3ProductionProductionFixed AssetsFixed AssetsPlanningPlanningMgmt.Mgmt.Client / ServerClient / ServerPSPSQMQMWFWFProjectProjectQualityQualityWorkflowWorkflowABAP/4ABAP/4SystemSystemMgmt.PMPMMgmt.PlantPlantMaintenanceMaintenanceHRHRISISHumanHumanIndustryIndustryResourcesResourcesSolutionsSolutionsSAP ERP常用模块销售管理财务会计物料管理财务控制生产计划资产管理质量管理工程管理工厂维护工作流人力资源管理行业解决方案组织层次一个跨法人的组织单元的集合，即多个法人或非法人独立核算单位组合成的集团公司，是企业组织结构中的最高层公司代码是在一个集团公司下的具有自己的资产负债表的合法独立单元，是财务管理的核心组织单元，每个公司代码都有它自己的资产负债表和损益表，例如：某省公司本部、某地市公司本部、某地市县公司等工厂是组织结构体系中的后勤单元，是从计划、采购、生产、工厂维护的角度来构建体系结构的，并不一定是真实的生产加工厂，很可能只是一个分支机构或分销中心，例如：某省公司本部工厂、某地市公司工厂、某地市县公司工厂等库存地点是工厂中的一个组织单位，库存的管理是基于数量进行的，库存盘点是在库存地点级别进行的，例如：某省公司项目直发库、某省公司剩余物资库、某局项目直发库等集团公司代码0001公司代码0002工厂1000工厂1100工厂2000库存地0003库存地0001库存地0002 神东集团系统组织结构系统组织架构神东煤炭集团公司下设立三个工厂，包括物资供应中心工厂、废旧物资虚拟工厂和零价值工厂；神东煤炭集团公司对应一个采购组织，并对应多个采购组；公司采购组织工厂采购组库存地点ERP