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业主方进行建筑工程施工现场管理的要点分析 　　摘要：为了确保施工进度与施工质量水平，保证建设方资源投资取得较高的使用效率，从而获得较大的社会经济效益，作为业主这一方加强施工现场管理是重中之重。本文结合实际工程现场管理经验，分析业主对施工现场进行有效管理的几个要点。 　　关键词：业主；建筑工程；施工现场；质量管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　伴着建筑行业市场经济化进程的加快，建筑项目监理慢慢地构成了包含业主（也就是项目的建设企业）、施工单位与监理机构这三个方面的管理机制。这三个管理机构之间互相调整与影响，从而保证了项目施工进度按原方案有序进行，同时也确保了项目施工的质量水平。在建筑项目施工现场管理中将业主一方的作用充分发挥出来，对于保证施工工期、确保项目施工质量、减小施工成本等方面具有重要的意义。本文结合实际工程现场管理经验，分析业主对施工现场进行有效管理的几个要点。 　　1 刻苦钻研项目招投标相关文件 　　当施工企业正式进入施工场地之后，业主这一方的相关施工现场监理工作职责，需要依照施工图纸、招投标资料、合同这几方面的具体要求，不仅需要与施工企业、监理机构开展施工现场等相关技术要求、数据资料的交底工作，而且还需要刻苦钻研招投标相关资料的要旨，对资料中相关内容要研究透彻，依据这部分资料所提出的具体要求，促使施工企业更好地做足相关施工各方面的准备工作，包含施工工作者、施工设施、施工机械、施工原材料、施工所需资金等方面，这项督促工作是业主方提高项目施工现场管理质量的基石。 　　2 监督施工企业构建运行良好的质量保证机制 　　在我们国家相关法律中有明文规定：确保项目施工质量水平是施工单位无法推脱的责任。作为业主一方的现场管理工作人员，代表的是建设单位的基本权益，为了可以确保项目按时完工，督促项目施工质量水平的提高，需要加强与监理机构、施工单位等方面的合作关系，督促各方面增强施工质量的重视程度，督促各方面依照相关文件的要求，更好地履行自己在提高施工质量方面的职责。因此加强与监理机构之间的联系，促使施工单位架构完善的运行可靠的质量保证体制，具有非常重要的意义。 　　2.1作为业主一方的现场管理工作人员应当召开施工前的协调会议，邀请监理机构与施工单位共同参加，架构并且在项目实际施工的时候采取相关措施不断完善施工现场管理规章制度。例如业主方、监理机构的例会规定等等。 　　2.2 监督并促使监理机构仔细做好对施工单位拟定的质量保证方案的相关审查工作，必须依照建筑工程的实际，结合施工单位的施工水平，研究质量保证方案的构成因素、执行进程、监管阶段是不是科学有效，然后再结合方案中所表现的薄弱部分提出整改建议，真切做到每个施工专业小组都有质量监管工作人员，工程每个小的分支工程项目都设有专门的质量巡查工作人员，工程设置有质量工程师，然后再将这些工作人员与整个工程监管质量控制机制有机整合在一起，构成监理机构与施工单位对项目质量水平共同监管，进一步确保项目质量的可靠性与稳定性，同时拟定相对应的确保项目质量水平的执行方案，也就是在工程正式施工之前，施工单位开展各个施工小组的技术交底工作，针对某些施工难点、重点部分要求监理机构、施工单位共同拟定施工议案与相对应的紧急施工方法，从而确保各个施工阶段、每样施工原料都可以达到质量要求。 　　2.3 应当要求监理机构拟定可靠的旁站监理、巡视巡夜监理制度，尽最大可能防止在施工过程出现达不到设计质量要求的事情出现。在工程完工以后，由施工单位做好项目的检测、修改、重新施工等方面的工作之后，还应该开展监理工作人员对项目进行重新评定，直到将所有的质量不达标内容全部消除为止。对于监理工作人员在实际施工过程中所检测出来的质量不达标内容提出的整改建议，业主一方现场工作人员需要给予无条件的肯定，只有这样才可以确保监理机构的监理权威性，才可以确保施工单位所架构的质量保证体制得到良好运行，同时在全部施工阶段都得到贯彻落实，从而更好地确保项目施工质量。 　　3 做好施工指导性文件资料的审查工作 　　3.1 项目设计图纸是建筑工程具有法律效应的文件资料，同时也是项目开展施工的基本根据，然而在实际施工过程中，因为理论与实践存在或多或少的差异，项目设计图纸不能完全防止会出现大大小小的遗漏和疏忽，并且在施工方法、施工技术等方面会提出不同的需求，所以，在项目真正开工之前，监理机构、施工单位、业主三方都应当依照自己的职责，留出充足的时间开展设计图纸自审的工作，一般来说，业主这方面在开展设计图纸审查的时候会较为关注建筑物的使用效能，施工单位则更为关注施工方法与施工相关技术等方面，而监理机构则会对建筑关键的结构部分、项目是否符合相关规范、项目的经济指标设置得是不是科学等方面投以更多的关注。然