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生产运作管理 Production Operations Management 第七章 生产计划 第七章 生产计划 一、 概述 二、 能力计划 三、 处理非均匀需求的策略 四、 生产大纲的制定 五、 产品出产计划的编制 六、 收入管理 2 第七章 生产计划 一、 概述 1 企业计划的层次 2 生产计划的层次 3 制定计划的一般步骤 4 滚动式计划方法 3 1 企业计划的层次 战 战略层：战略层计划涉及产品发展方 略 向， 生产发展规模，技术发展水 层 平，新生产设备的建造等。 层 术 战 战术层：战术层计划是确定在现有资 源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标，如产量、品种、产值和 利润 层 业 作 作业层：作业层计划是确定日常的生 产经营活动的安排 4 1 企业计划的层次 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长(≥ 5年) 中(一年) 短(月、旬、周) 计划时间单位 粗(年) 中(月、季) 细(工作日、班、小时、分) 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层部门领导 低层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 5 2 生产计划的层次 计划层 执行层 操作层 计划的形式及 生产计划大纲 零部件(毛坯)投入出产计 周生产作业计划、关 种类 产品出产计划 划、原材料需求 计划等 键机床加工计划等 计划对象 产品(假定、代表、具 零件( 自制、外购、外 工序 体产品)工矿配件 协件) 、毛坯、原材料 编制计划的基 产品生产周期、成 产品结构、制造提前期、 加工路线、加工时 础