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PAGE 1 PAGE 1 TCL集团部品事业本部 干部管理制度 一、目的： 为规范部品事业本部（以下简称本部）对各单位经理人员的管理，建立经理人员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品事业本部经理人力资源的有效共享，特制定本制度。 二、原则 1、本部对经理人员的管理实行“统一规范、分级管理”的原则，本部与各单位依据本制度条文规定各自承担相应的责任和义务，分级进行管理。 2、本部对经理人员的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式，严格按制度和程序进行。 管理范围 A类： 本部职能部门正/副部长级以上干部； 研发中心正/副总经理及正/副总工程师； 成员公司正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长（升华公司）、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副经理； 本部项目组正/副总经理。 B类：成员公司正/副部长及下属正/副厂长（升华公司除外）。 四、职责 1、本部对以上二个层次的经理人员负总体规范管理、组织监控、督导实施责任，对经理人员分类实行直接管理和备案管理。 2、直接管理即是对经理人员有任免审批权、考察权（但日常考核则由其直接上级负责）；备案管理即是对经理人员有关任免、考核考察等情况要进行审查和备案，及时掌握。 3、本部对A类经理人员进行直接管理，对B类经理人员进行备案管理。各单位对B类经理人员实行直接管理。 4、本部及各单位按照上述管理范围，分别建立经理人员信息库，及时掌握和跟踪所辖经理人员的相关情况，并根据考核结果、任免决定进行动态管理，及时更新相关资料和电脑信息。 五、任免程序 1、依据上述管理范围，本部和各单位分别行使经理人员的任免审批权。 2、经理人员任免审批程序为：任免提议、任免考察、审核批准、发文。 3、审批流程： A类经理人员： 由直接上级主管提名，经本部人力资源部进行考察后，提出任免意见，拟制任免文稿，报核心小组会讨论通过（分管人力资源副总裁签批）后，由本部办公室发文任免。（流程图见附件1；申请表见附件3） B类经理人员： 由用人单位提名，用人单位人力资源部进行考察，经本单位总经理审核，提出任免意见，拟制任免文稿，报本部人力资源部审核及业务分管副总裁批准后，由用人单位发文任免。（流程图见附件2；申请表见附件4） 六、考核、考察 1、考核、考察是培养、监督经理人员的主要手段。考核、考察结果是经理人员职务任免、报酬分配的重要依据。 2、对各级经理人员的考核考察分为日常考核、例常考察、任免考察、专项考察四种类型。 2.1、日常考核主要指日常的岗位绩效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。各单位可以从实际出发，确定对经理人员的考核标准、考核方式和考核期限，形成考核考察制度并报本部备案。 2.2、例常考察主要指对经理人员的定期考察。包括集团直接考察和委托考察，本部直接考察和委托考察。 2.3、任免考察是指干部任免前的考察。 2.4、专项考察主要指对各方反映问题突出的经理人员进行的专门性考察。步骤与任免考察步骤相同，主要由对该类经理人员负直接管理责任的单位组织实施。 2.5、所有考核考察结论报告均须与考核考察对象本人见面，并录入相应的经理人员信息库及归档，以利对经理人员的跟踪管理。 培养和培训 1、对经理人员进行培养和培训的主要方式有：职业规划、轮岗交流、脱产集中培训、鼓励在职学习等。 2、本部和各单位应建立经理人员培训制度，制定年度培训计划，对经理人员进行系统化、职业化、规范化的在职培训与培养，以不断提高经理人员的职业化素养和职业化技能。 3、各单位在对在职经理人员进行培养培训的同时，也要注意对后备经理人员的培养培训。 4、对经理人员的培养培训情况须录入相应的经理人员信息库及归档，并按前述管理范围进行直接管理和备案管理。 附则 1、本条例的解释权归部品事业本部人力资源部。 2、本条例自批准之日起开始实行。 经理人员管理制度 附件一 A类经理人任免流程直接上级主管 直接上级主管提名 本部办公室发文 N N Y 核心小组会讨论 （分管人力资源副总裁签批） 本部人力资源部考察并拟任免文件 N Y 经理人员管理制度 附件二 B类经理人任免流程 用人单位提名 用人单位提名 用人单位总经理审核 本部人力资源部审核 用人单位发文 业务分管副总裁批准 Y Y Y Y Y N N N N 用人单位人力资源部考察并拟任免文件 经理人员管理制度 附件三： 《A类经理人员任职申请表》 申请单位 日期 电话 申请内容：（附个人简历） 直接上级主管签名： 日期： 本部人力资源部考察意见： 签字： 日期： 人力