变电检修信息化管理典型经验.doc.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 变电检修信息化管理典型经验 专业名称：生产管理 日期：2009年8月16日 填报单位: 山东电力集团公司日照供电公司 [摘要] 日照供电公司按照精益化管理、标准化建设要求，以提高检修质量为核心，以实现工作的标准化、公开化为突破点，以信息技术为工具，自主开发建设了基于网络数据库的“变电检修标准管理信息系统”。该系统自运行以来，各项基本功能运行正常，工作计划流程运转顺畅，达到了工作量的累加统计；发布网站经过两次改版，已经实现了工作计划、工作日志等基本内容的发布，管理信息、学习材料和技术规程得到充分共享，取得了显著的管理实效。该系统是日照供电公司在实际生产工作中，运用“两化”观念和方法所总结、开创的管理工具，是对原有业务进行梳理后的流程再造，是深刻领会、思考践行“两化”所总结出的典型经验。 一、变电检修信息化管理的目标描述 1.1 变电检修信息化管理的理念 变电检修信息化管理的理念是：以提高检修质量为核心，以标准化为工具，以车间为龙头，以班组为重点，本着安全第一，以人为本，提升效益的原则，加强标准制度建设、素质建设，优化管理流程，运用标准化管理、绩效管理、流程管理、信息化管理等多种立体化手段，形成“科学标准、权责清晰、以制管事，以制理人、不断改进”的标准检修管理模式，达到了提升检修、管理水平，确保安全生产的目的。 1.2 变电检修信息化管理的范围和目标 变电检修信息化管理的范围：几乎涵盖了日照供电公司变电检修工作领域内所涉及到的所有内容。如设备台帐、标准化作业、检修流程等等。 变电检修信息化管理的目标：确保检修质量的可靠，实现检修过程中数据的积累与共享，将“以设备为核心”的传统检修管理，转变到现在“由物到人”的全过程管理。 二、变电检修信息化管理的主要做法 2.1 变电检修信息化管理工作的流程图 2.2 主要流程说明 2.2.1 节点说明 节点1：由生技部组织进行讨论并最终确定检修停电计划。 节点2：由检修工区负责创建项目名称，确定检修时长，并组织进行检修内容的分解、设计。 节点3：临时性缺陷，无法列入停电计划处理的。 节点4：确定某型设备的某项检修作业。 节点5：在工区检修标准作业库找查找符合条件的标准作业，如果没有此项标准作业则进行节点6；有此项标准作业则进行节点7。 节点6：由班组组织进行某型设备某项标准作业的编写，并经班组审核通过后，进入工区标准作业库。 节点7：确定此项检修任务的时间、地点、人员、工作量及引用的标准作业，并自动生成标准的作业任务卡。 节点8：车间对检修任务卡进行审批。 节点9：配置车辆等检修资源。 节点10：车间管理人员到位监督。 节点11：班组现场执行检修作业。 节点12：班组撰写每天的工作日志。 节点13：班组工作结束，班组根据量、质、期、安全四个方面进行工作总结。 节点14：班组工作结束，工区根据量、质、期、安全四个方面进行工作点评并打分。 2.2.2 关键点说明 节点5、节点6、节点7是变电检修信息化管理过程中的关键节点，有必要作出详细的说明。 节点5与节点6：所谓的“标准作业库”，是日照供电公司对以往完成的各项检修任务进行总结、积累，不断完善所建立起来的数据库，其中涵盖了618项标准工作。 建立起来的××型设备的××检修作业的“标准作业库”，从安全标准和工序标准两个角度，引用各项技术标准和规程，形成切实可用的检修工艺流程和安全措施，并通过流程控制，保证标准作业卡的编写和审核的分开，保证了标准库的严格可用。 在日照供电公司变电检修工区信息管理系统中，可以对“标准作业库”进行查询、浏览、以及完善（根据用户权限而定）。日照供电公司变电检修工区信息管理系统，以及系统中的标准作业库管理界面，见图一。 图一 日照供电公司变电检修工区信息管理系统 图一 日照供电公司变电检修工区信息管理系统 和系统中的标准作业库管理界面 图二 系统中的一次、二次设备台帐“检修作业标准库”中的具体数据主要来源于设备台帐。日照供电公司通过多年来的努力，建立了基于数字化和图形化的台帐库。其中包含了所属变电站内所有设备对象，从设备投运到报废进行全程管理，包括设备的出厂参数、安装调试记录、试验记录、检修维护记录等等。数据保存在数据库中，可以进行多种方式查询；设备台帐的录入和修改采用流程化管理，使用逐级审核的方法保证数据的准确性（比如：有班组成员录入具体设备的台帐信息，然后发送给班长进行审核，班长审核通过后，台帐数据才能得以变动，反之，则驳回到班组成员处重新修改）。根除了使用“WORD”和“EXCEL”记录时，各种设备台帐版本与格式不统一，台帐数据的唯一性得不到保证的弊病。 图二 系统中的一次、二次设备台帐 节点7：实际