各种岗位职责及责任制.docVIP

项目部经理岗位责任制 一、负责项目部的安全生产工作，不定期的组织安全检查，经常分析安全生产情况。 二、负责组织生产计划的编制、审查、实施并采取措施确保全面完成。 三、每月初主持召开生产会议，总结上月工作，下达本月生产计划。 四、负责项目部施工生产的组织和调整搞好劳力、设备材料的平衡。 五、参加事故分析会，查明事故原因，提出处理意见。 六、根据季节变化及时组织落实防洪、防雷、防署、防寒等工作措施。 七、组织制定施工封锁中的安全措施，并检查情况。 八、按规定主持设备检查，组织有关人员解决施工设备存在的问题。 九、认真贯彻物资纪律，组织好物资的供应管理。按规定主持物资检查工作。 十、协助公司经理制定企业方针目标和企业规划。 项目副经理岗位责任制 1、负责项目部的安全生产工作，掌握产值完成情况和形象进度。 2、不定期的组织项目部有关人员进行安全质量检查，经常分析安全质量情况。 3、每月初主持召开项目部生产会议，总结上月工作布置公司或项目下达的生产计划。 4、根据季节变化及时组织落实防洪、防雷、防署、防寒等工作措施。 5、负责施工生产的组织及调整，搞好劳力、设备、材料的平衡，尽量降低施工成本费用 。 6、支持支部、工会、共青团的工作，抓好思想政治工作。 7、协助项目经理，抓好安全质量管理，施工生产及项目管理。 主管工程师岗位责任制 一、贯彻执行国家技术政策和有关规章制度，技术标准。 二、施工中组织落实合理化建议项目，编制施工工艺细则和新工艺、新技术的推广使用，技术性的指导安全操作。 三、组织检查鉴定施工工程质量，并提出提高工程质量的计划和措施。 四、参加设计文件和图纸的审查工作，并提出修改和补充意见。 五、在施工封锁月计划编制前，应组织项目经理、副经理班组长等及关人员参加的现场调查，交待封锁项目的内容、要求、步骤、日期、时间、慢行速度和期限，以及质量、安全措施等，做到讨论充分，认识统一，切实可行。 六、负责安排施工现场障碍物的拆迁计划并提报上级主管部门，在协作会议上研究解决。 七、负责解决施工中发生的问题，提出改进措施。 八、经常深入现场，帮助现场改进工作督促工程进度、安全质量，发现问题立即向领导汇报，并采取措施处理解决。 材料员岗位责任制 1、汇总编制有关材料申请计划，统计物资报表，保证质量，按要求送交有关部门及单位。 2、必须按施工预算和生产维修计划组织购进材料，按施工进度和包干预算进料。 3、凡是采购、调拨物资必须按铁道部《物资纪律》办事，执行有关规章制度。 4、深入施工现场了解材料供应情况，指导业务工作。 5、严格掌握工程材料费用成本，每季度必须做好成本分析。 6、申请物资、采购物资签定合同都必须保证物资质量，节约资金，不准无计划进料，无计划储备物资。 技术主管岗位责任制 1、负责所包工程的施工前的调查，图纸审核。 2、负责向技术员做详细的技术交底。 3、掌握施工进度，分析施工生产完成情况。 4、贯彻有关技术标准，掌握质量标准组织开展标准化作业。 5、负责搜集、掌握、整理、编绘各种竣工资料、图纸、测试资料，各种施工原始记录，配合项目工程师办理竣工事宜。 6、负责编制工程的月份施工计划，材料计划。 7、提报工程非标准加工计划、图纸、用料单。 8、完成工程的施工小结。 安全、质量检查员岗位责任制 1、对新录用的工人和民工包括专业人员、变更工作的工人、技术学校分配人员进行安全教育训练，考试合格后方能上岗。 2、总结安全工作的经验和教训，提高本单位安全工作的管理水平。 3、深入施工一线了解行车安全、人身安全情况，总结安全生产经验和方法，组织有关人员学习交流推广新的制度和科学方法。 4、对违反安全生产的人员给予必要的罚款或处分。 5、提出采用保证行车安全、人身安全设备安全的各种建议并实施，及是提出用于安全工作的新技术、新设备的方案。 6、深入施工现场进行质量的检查和指导，发现问题及时组织分析提出改进措施和意见。 7、负责工程质量事故的调查、分析，坚持做到“三不放过”，根据情节提出相应的处理意见。 8、负责检查施工现场的各种内外业资料和安全、质量措施。 劳资员岗位责任制 1、认真执行上级有关劳资文件指示和命令。 2、在主要工种开展定额管理，并逐步扩大定额面，做到劳动有定额，效率有考核。 3、负有考查定额水平的责任，对不合理的定额要建议上级主管部门及时修订，保持定额的先进合理性。 4、加强职工“两纪”的教育和检查，发现问题及时处理解决。 5、掌握职工考勤及三率完成情况。 6、填写有关报表及分析说明。 出纳员岗位责任制 1、正确办理现金出纳业务，提取现金办理转账、汇款等。 2、按银行批准的金库限额掌握库存，不准超支、超限，如有特殊情况超限时余额送很行。 3、负责库存现金和有价证券