施工管理规范(薛庆2014916).pptVIP

项目质量管理（一） 质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。 质量管理要加强人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。 质量策划，确定质量目标；编制质量计划；实施质量计划；总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。 注意质量管理不能单纯局限在产品质量上，更要关注管理工作的质量和效果。 质量管理体系的建立是帮助组织提高管理水平和能力的工具，不是负担。要正确理解和严格贯彻运用。 项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，收集质量管理信息，提出质量管理报告，包括质量改进措施。 管理要求：组织要了解项目管理中的质量信息，重视相应措施的配套落实，加强质量管理措施和技术措施的培训和学习，制定质量培训计划，检查质量培训效果。 项目质量管理（二） 产品采购的质量控制要求： 1.明确采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位，以及采购合同的控制和进货检验。 2.项目要明确产品订货要求、技术标准（审定的设计图纸，注意有效文件的管理，图纸收发登记管理）。 3.通过组织形式（订货技术交底会并形成会议纪要）向相关方明确并传达订货技术生产要求和行业验收标准。 4.加强进场检验管理（必要时对关键产品和关键部位，要进行生产过程旁站检验），注意收集安装过程中的质量信息，并及时反馈和处理并形成书面可追溯性记录。 5.加强内部竣工验收和