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2012的影响中国管理实践十大人物 　　“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”—这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？ 　　为寻找具有独立开创性，并对行业乃至整个中国企业界带来深远影响的企业家标杆，《经理人》发起了“2012影响中国管理实践十大人物”评选活动，期间，调研了各行业、各领域领军的百家企业及其领导人最近一年的表现，产生终榜。本届评选是《经理人》继2011年首次评选之后，进行的第二次评选。和去年评选背景相比，整个经济更处下行忧虑中，中国企业及其领导人，面对的经济周期更具挑战：如何辨清大形势？如何掌控新的商机？如何保增长？如何加快转型？如何自我变革成功？如何从容领跑？如何在新领域成功创业？这些，都成为企业界最迫切解决的问题。 　　宗庆后 娃哈哈集团董事长 　　上榜理由：开创产业新模式与创新知识利用。 　　中国食品安全危机，有没有新的解决方案？创新模式，如何用到企业经营中？ 　　产业模式上，娃哈哈首次在乳品行业内开创“洋代工模式”。在国内乳品行业频发安全问题，外资趁机抢占中国市场的严峻形势下，宗庆后通过抓住微笑曲线的两端—自创“爱迪生”奶粉品牌，以及自主营销和服务，将生产链放在国外，由此，在反向国际化战略下，开创了中国乳品制造企业的第一次“洋代工模式”。 　　战略创新上，实施“跟进创新”到“引进创新”再到“自主创新”战略，建立了国际级技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室，实现原材料成分分析和产品配方研究并举，最终转化到全产业链，解决产品生命周期影响企业生命周期的问题。 　　郑南雁 7天连锁酒店集团董事会联席主席 　　上榜理由：导入民主文化，引发管理变革。 　　在竞争激烈的经济型酒店行业，7天如何做到从行业第7名进入行业前列？ 　　组织架构上，实施“美式民选制度”。针对原有的臃肿和等级分明的管理金字塔，郑南雁借鉴美式体制中的“区域执政官制度”，打破任命制，由各区的酒店店长民选产生执行官，并由执行官自主制定管辖区域的销售策略、员工培训发展等事务。 　　管理架构上，提出“放羊式管理”机制，找出具有领头羊作用的管理干部，让全员向其学习，用管理和激励手段，不断地去鞭策后进，由此驱动了公司从传统企业向学习成长型企业的转变。 　　周厚健 海信集团董事长 　　上榜理由：从行业颠覆者到行业标准的构建者。 　　智能电视未来的方向在哪里？在互联网电视领域，中国人的知识产权到底何在？ 　　产品创新上，周厚健领导的海信，推出了全球第一款新概念个人智能电视—I’TV，可实现大电视、TV和手机三个产品的“三屏互动”、“协同互传”。它不仅重新定义了电视，更提前标志“泛电视”化的到来。 　　知识创新上，海信从专属智能电视操作系统的用户界面UI定制、首个智能遥控与人机交互标准规范、双核处理器硬件配置，3840×2160的UHD超高清显示配置等多个方面制定统一标准，让消费者首次选择由中国企业“标准自主定义、产品自主研发”的全新“智能电视”，也为国内智能电视标准化发展发挥了标杆作用。 　　于刚 1号店董事长 　　上榜理由：将B2C行业导向商业模式的健康正路。 　　B2C市场上扭曲的竞争模式，如何终结？B2C赢利之路在何方？ 　　战略联盟创新上，于刚领导的1号店，既不模仿当当与天猫的合作方式，也不单学京东、苏宁易购与其他商户之间的平台化联盟战略，而是选择了与全球最大的零售商和物流商沃尔玛联盟，由此，在取得外援资金的同时，得以分享到世界最优质的成本和资源管控。 　　商业模式上，借鉴外部知识，创造性地推出了“无限1号店”模式，设计了一个3D立体式的线下虚拟商场，这一模式将网络、线下需求以及移动互联应用，进行了最紧密的整合，由此颠覆整个B2C行业现有的商业模式。 　　向文波 三一重工总裁 　　上榜理由：国际化战略与创新并重，赢取未来契机。 　　中国企业如何利用全球经济危机，争取市场地位？如何应对贸易歧视？三一产品缘何不断创下多个“第一”？ 　　国际化战略上，向文波领导的三一，不仅利用全球经济低迷，通过并购赢取了新的国际市场地位；同时，敢于面对国际歧视，捍卫中国制造的权益，进行合法“斗争”，起诉美国总统。三一为中国企业今后的海外探索和实践，提供了案例范本。 　　创新机制上，在今年的国内外市场上，三一的产品再创四个“第一”，究其创新动力，缘于每年占销售收入5%～7%的创新研发投入，及耗资50亿元构建起创新“自组织”、人力资