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率都低的业务单位。这类单位可能保本，也有可能亏损，但不能成为大量利润的源泉，因应采用收割或放弃战略。 BCG法图示 各业务单位在矩阵中的变化趋势有两种可能：一是“问题类→明星类→金牛类”；二是“明星类→问题类→瘦狗类”。显然管理者应把第一种变化趋势作为其战略计划目标。 (2)通用电器公司法(GE法) GE(General Electric)法又称战略业务规划网络，是由美国通用电器公司创导的。它是通过对影响行业吸引力和企业业务实力的众多因素的量化分析，得到行业吸引力和企业业务实力两个综合性指标，从而对企业的业务单位进行分类评估，以做出投资 决策的方法。其方法简述如下： 分别找出并确定影响行业吸引力和企业业务实力的诸多因素。影响行业吸引力的因素有：市场销售增长率、市场规模、竞争强度、技术要求、能源状况等决定企业业务单位所处行业潜在营利水平的因素；影响企业业务实力的因素有：市场占有率、产品质量、品牌形象、促销能力、生产能力、开发研究水平、物资供应能力等决定或影响企业竞争能力大小的因素。 根据影响行业吸引力的各因素作用大小， 分别给定权数(权数和为1)；同样，对影响企业业务实力的各因素也给定权数。 在不同业务情况下各影响因素的实际水平分高、中、低三档评分。 根据行业吸引力各因素评分值与权数加权平均，计算出各业务的行业吸引力综合指标值。同样加权平均计算出各业务企业实力