医院感染管理中的SWOT分析.docVIP

医院感染管理中的SWOT分析 中国护理杂志2007年9月第4卷第9期 术正常运作.对各种耗材根据使用量,购货的远近建立了最 小库存量,减少资金积压,耗材的购入和使用均用微机建立 明细账目,做到了计划使用和准确管理. 只有加强护理管理,加强团队精神的文化建设,发挥护 理人员的主观能动性,才能保证护理质量,充分发挥人力, 物力,时间最大的效能,实现管理目标. 简介:刘益:女,副主任护师,四川省绵阳市中心医院 外科副护士长,眼耳鼻喉病区护士长.李桂蓉:女,主管护 师,四川省绵阳市中心医院眼耳鼻喉副护士长.阳玲:女, 主管护师,四川省绵阳市中心医院眼科责任护士 医院感染管理中的SWOT分析 陈学惠 (云南省临沧市耿马县人民医院护理部677500) [摘要】目的通过发放问卷了解本院职工对医院感染管理重要性的认知程度,并从中收集感染管理工作建议, 以此加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,保证医疗安疗安全.方法就目前本院医院感 染管理工作动态提出9个问题以问卷形式下发医院各临床,医技科室进行调查.结果下发问卷l5O张,收回149 张,空白表29张,有效表格l2O张,梳理到工作建议32条,指出工作缺陷4个方面,了解医院感染管理办公室工 作内容的答卷占收表总数的49.66%(74张).结论我院目前医院感染管理必须要能够充分意识到管理工作所面 临的认可度低的困境,加强宣传力度,以克服组织内部的不足,使其劣势进一步减少而提高医院感染管理质量. 关键词:医院感染管理SWTO分析 中图分类号:R1973文献标识码:A文章编号:1729.2190(20O7)9-0098-02 SWOT分析己逐渐被许多企业运用到包括:企业管理,人 力资源产品研发等各方面.SWOT分析的确切含义即优势,劣 势,机遇和挑战的分析.其是一种能够较客观而准确地分析 和研究一个单位实情的方法,利用这方法可以从中找出单位 内部管理上的缺陷,从而进行因地制宜的管理.SWOT分析法 的基本原则是每一个NGO(非政府组织)的战略设计以其之 长,攻敌之短,利用机会,避免威胁. 我院的医院感染管理也存在内在的优势和劣势,外在的 机会和威胁.而外部威胁会随着组织内部劣势的影响而不断 增加,组织内部的劣势也会随着外部的威胁而不断强化.我 院医院感染管理工作从1996年至今已有10年,由于基础设 施和技术力量等方面的原因,目前所能开展的项目有限,随 着医院管理年活动的不断深入,医院感染管理考核标准 的进一步细化,使我院感染管理工作缺陷凸现出来.那么, 如何才能找准医院感染管理的关键,什么样的工作方法才能 使管理工作有效和被充分认知,什么样的动力能够使医务人 员积极配合并参与到控制医院感染工作中来,什么样的形式 更能够了解到最真实的想法就成了医院感染管理部门必须 考虑的问题.因此,医院感染管理部门就目前医院感染管理 工作动态提出9个问题以问卷形式下发医院各临床,医技科 室作工作调查,希望从问卷中得到一些信息,以此做好医院 感染管理工作的持续改进.在下发问卷150张,收回149张, 空白表29张,有效表格120张,梳理到工作建议32条,指 出工作缺陷4个方面,了解医院感染管理办公室工作内容的 答卷占收表总数的49.66%(74张).从此次调查情况表明, 我院日前医院感染管理必须要能够充分利用外部发展机会, ?98? 及时克服组织内部的不足,使其劣势进一步减少而提高医院 感染管理质量.现结合本院实际,在重新调整医院感染管理 委员会,细化医院考核质量,加大医院感染监测力度的前提 下,利用SWOT对我院感染管理工作进行分析. 1医院感染管理的内部优势 1.1医院领导大力支持和关心. 1.2有良好的管理基础(1996年至今已1O年管理经验) 1.3质量管理体系趋于完善:医院有病床155张,设立 了医院感染管理委员会,有医院感染管理部门及医院感染管 理专职人员. 1.4医院感染管理办公室有严格的组织管理体系(院科 两级),宗旨和目的. 1.5有《中华人民共和国传染病防治法》,《医院感染 管理办法》和《消毒技术规范》,《医疗卫生机构医疗废弃 物管理办法》,《医疗废弃物管理条例》等法律,法规作法 律保证. 2医院感染管理的内部劣势.从调查表中得出 2.1医院感染管理制度健全,督查力度不够. 2.2医务人员对控制医院感染管理工作认知程度低.40% 的职工对医院感染管理有抵触情绪,认为医院感染管理办公 室对重点科室的监测是挑毛病. 2.3医务人员的个人能力,学历和职称结构不能满足要 求:全院职工213人,具有本科学历l2人,占总数的5.63%, 专科学历78人,占总数的3661%,中专学历89人,占总数 的41.78%,职高3人,占总数的1.40%,高中以下32人, 占总数的15.02%,高级职称7