造价咨询公司全过程管理作业指引lotmutyt.docVIP

造价咨询公司全过程管理作业指引 第一条 目的 加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。 第二条 适用范围 适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。 第三条 定义 全过程管理：指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的成本管理。包括：方案优化、招标管理、变更签证管理、甲供材管理、进度款支付、预结算审核、案例分析及数据库建设等。 第四条 职责 一 成本管理部负责对咨询公司的日常管理、评估和考核。 二 咨询公司负责按公司要求开展全过程的咨询工作，并提供咨询成果。 第五条 工作程序 一 方案优化 （一）方案优化计划编制：在项目规划方案设计前，成本管理部将根据“集团计划控制节点”，结合项目特点制定《方案优化主要节点计划》，并提交咨询公司。在项目开发过程中，成本管理部每月末根据下月出图计划及项目开发计划编制下月《项目方案优化计划》，并提交咨询公司。咨询公司以此计划来安排工作。 （二）方案优化内容：主要分为建筑、结构、安装、景观和室内五个专业，各专业包括多项优化内容，详见附件一。咨询公司需根据成本管理部提交的优化计划提前介入项目方案优化，为成本优化提供图纸算量、清单编制、指标测算、价格估算、优化建议等参考依据。项目方案优化主要从以下几方面进行。 1.产品组合：在可研和概念设计阶段，基于固定、半变动、可变成本分析的“变动成本测算模型”测算经济性最优产品组合方案。