造价咨询公司管理作业指引n7i8f8fw.docVIP

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 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 造价咨询公司管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。 职责 事业部经济合同部： 2.1.1全程参与造价咨询公司的选择、确定； 2.1.2指导项目公司成本部对造价咨询公司的日常管理工作； 2.1.3组织对造价咨询公司的评估。 项目公司成本部： 负责造价咨询公司的选择、确定； 负责造价咨询公司的履约管理及过程评估； 根据项目需求，确定造价咨询公司参与的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等； 对造价咨询公司的评估，采用的评估工具：咨询公司管理月报、季度评估及年度评估。 工作程序 咨询公司采购管理 咨询公司考察：项目