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卡战“枪声渐起” —— 中国信用卡市场竞争分析 第4部分 策划营销方案   第11章 服务营销 11.1 服务与服务营销 服务营销的重要性 11.1 服务与服务营销 11.1 服务与服务营销 11.1 服务与服务营销 11.1 服务与服务营销 11.1 服务与服务营销 11.1 服务与服务营销 11.1 服务与服务营销 11.2 服务运营管理 服务运营系统 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.2 服务运营管理 11.3 服务营销管理 服务的定位战略 11.3 服务营销管理 11.3 服务营销管理 11.3 服务营销管理 11.3 服务营销管理 11.3 服务营销管理 11.3 服务营销管理 11.4 产品营销中的服务策略 服务策略对产品营销的意义 11.4 产品营销中的服务策略 11.4 产品营销中的服务策略 11.4 产品营销中的服务策略 * 市 场 营 销 学 引 例 服务部门的就业 放松管制的影响 服务差异化优势 4.管理哲学上的变化 服务的概念 服务的概念 （1）无形性 （2）不可分离性 （3）不可储存性 （4）服务质量易变性 （5）顾客对服务评价更加困难 服务的概念 服务分类 （1）纯粹有形商品 （2）伴随服务的有形商品 （3）有形商品与服务的混合 （4）主要服务伴随小物品和小服务 （5）纯粹服务 之一：按照服务在产品中所占的比重分类 服务分类 之二：根据服务的性质进行分类 服务分类 之三：根据与顾客的关系对服务分类 服务分类 之四：按服务提供地点和传递方式的服务分类 服务营销与产品营销的差别 服务运营系统 2.产品营销三角形 服务运营系统 3.服务营销三角形 服务运营系统 4.服务运营系统模型 服务质量管理 1.填补“服务差距”——改善服务质量 消费者预期与管理者对消费者预期的感知之间存在差距。 差距一： 管理者的认知与服务质量规范之间的差距。 差距二： 服务质量规范与服务提供之间的差距。 差距三： 服务提供与外部沟通之间的差距。 差距四： 期望的服务与感受到的服务之间的差距。 差距五： 服务质量管理 2.改善服务质量 （1）标杆法 （2）服务蓝图化与过程分析 服务生产率管理 （1）增强员工技能 （2）让内部价值观支持良好的服务生产率 （3）使服务运营工业化 （4）在服务生产过程中增强与顾客的合作 （5）增强供给和需求间的匹配程度 管理需求与服务提供能力 1、需求管理 （1）差异性定价 （2）激发非高峰期的需求 （3）使用服务预订系统 管理需求与服务提供能力 2、供给能力管理 （1）提高顾客的参与程度 （2）交叉培训员工 （3）雇佣临时雇员 （4）共享服务能力 服务的定位战略 1.以象征意义为基础的定位法 服务的定位战略 2.以“剥离机制”为基础的服务定位 （1）针对竞争对手的“剥离” ①信息的不对称 ②竞争对手反应迟缓 ③规模经济 ④经验曲线优势 ⑤众多分销渠道 （2）针对顾客的“剥离”。 管理服务营销组合 （1）服务产品策略 （2）分销 （3）价格策略 （4）促销策略 （5）人员 （6）过程 （7）有形展示策略 顾客满意与顾客保持 1.顾客满意与顾客忠诚 顾客满意与顾客保持 2.顾客关系与企业赢利能力的关系 （1）顾客感知价值与顾客满意 （2）顾客满意度越高，顾客关系强度就会越高 （3）顾客关系强度与顾客关系长度 （4）顾客保留时间越长，带给企业的价值就越大。 顾客满意与顾客保持 3.顾客保持策略 （1）确定价值内涵 （2）细分、目标和定位 （3）确定运作和交付系统