08设备管理办法.docVIP

PAGE PAGE 5 设备管理办法 中国国电集团公司 2006年1月 设备管理办法 1 范围 本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业设备管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业的设备管理工作。 2 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GB/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 中国国电集团公司 《发电设备管理办法（试行）》 3 职责 3.1 厂长（总经理）及分管厂长（或总工程师） 3.1.1 对企业设备管理工作负全面责任，贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，实行目标管理。 3.1.2 根据国家和上级有关规定，结合本企业实际情况，组织制定并实施设备管理制度。 3.1.3 组织制定并实施设备管理的规划、计划，组织有关人员进行设备管理重大项目的可行性分析论证，审定设备更新改造计划。 3.1.4 组织处理重大事故，配合上级主管部门处理特大事故。 3.1.5 负责设备异动申请、竣工的批准。 3.2 生产技术部门 3.2.1 生产技术部门是设备划分、设备评级、设备异动、设备台帐、定值管理的归口管理部门。按照分级管理的原则，实行厂、部门、班组三级管理。 3.2.2 在厂长（总经理）分管厂长（或总工程师）的领导下，制定企业设备管理、设备划分、设备评级、设备异动、设备台帐、定置管理制度、标准和细则。 3.2.3 组织、指导、监督、协调各部门设备选型、验收、质监、运行、维护、检修、改造和报废等管理工作。 3.2.4 会同检修部门按规定要求对设备异动申请竣工报告的审核。 3.2.5 按规定要求对设备异动申请进行会签。 3.2.6 组织交流、推广设备管理的新方法、新技术，组织设备管理优秀成果发表和评定工作。 3.2.7 正确使用和管理设备更改资金、大修资金、维修资金和科技开发、环保资金。 3.2.8 参加设备管理重大项目的可行性分析论证，审核编制设备更新改造、大修工程和科技项目计划，参加重大、特大事故的处理工作。 3.2.9 会同工会等部门组织做好合理化建议评审工作。 3.2.10 向上级有关部门报送设备管理的计划、总结和统计报表。 3.3 各有关生产部门是设备综合管理的分工负责部门，负责办理所辖设备的异动申请、竣工报告。 3.4 财务部门 3.4.1 组织、落实、稽核设备维修、改造、更新资金的合理使用。 3.4.2 负责管理固定资产的管理、增资、折旧、报废等工作。 3.5 计划部门负责向上级有关部门报送各类计划、总结和统计报表。 3.6 物资部门 3.6.1 负责备品配件的订货储备管理工作。 3.6.2 组织实施闲置设备的调剂工作和设备报废处理工作。 3.6.3 向上级有关部门报送各类计划、总结和统计报表。 3.7 安监部门负责监督各部门设备安全管理工作，并提出考核意见。 3.8 教培部门负责编制和组织实施设备管理技术培训。 3.9 信息中心负责做好设备管理网络系统的微机、软件等的维护、运行管理工作。 4 管理内容与要求 4.1 设备治理的规划 4.1.1 设备治理规划的编制，应在调查研究的基础上统筹安排，综合平衡，量力而行，保证重点。要对发电设备的技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况，进行调查研究、分析生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，依据技术改造和技术装备政策，确定技术改造总规模及项目，把有限资金、物资、人力用于提高企业素质，提高设备健康水平，保证安全发电。 4.1.2 三年规划实行滚动管理，一般在规划期前一年，按要求组织编报，并在每年末修订一次，以保证规划的可行性。 4.1.3 根据设备治理规划和设备现场情况，每年应有针对性的组织实施年度设备治理计划和专项设备治理计划，以确保设备治理工作正确、有效地开展，逐步提高设备健康水平。 4.2 设备的选购 4.2.1 设备订购，要以质量优良、使用可靠、技术先进、匹配恰当、价格合理、供应及时、售后技术服务质量择优定厂选购。 4.2.2 国家已公布的淘汰产品、无质量标准和未经质量检测机构认证的产品，不得订购。计量器具及国产实行生产许可证的产品，不得订购无证产品。 4.2.3 订购合同的主要内容： 4.2.3.1 供需双方的合法名称、详细通讯地址、收货人、收货地址、开户银行、帐户名称、帐号、结算单位。 4.2.3.2 设备的规范、参数、质量标准。 4.2.3.3 设备的设计配合、质量保证条件、供货范围。 4.2.3.4 设备的出厂验收、到货验收。 4.2.3