第十章生产部主要业务流程.pptVIP

三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 三、生产部主要业务流程及要求 * * * * * * * * * 进度报告 车间管理 生效的生产指令 接受 生产进度报告 车间管理 更改后生产计划 接受 生产进度修订 统计表 车间管理 生效的生产指令 接受 生产进度统计 生产进度管理 更改后的生产计划 车间管理 规划 接受 临时更改生产计划 领用工具 车间管理 生效的生产指令 接受 下达领用工具单 下达 车间管理 生效的生产指令 接受 下达领料单 下达 车间管理 生效的生产指令 接受 下达派工单 下达 车间管理 生产路线安排单 接受 下达生产路线单 下达 车间管理 生效的生产指令 接受 下达生产指令 作业分配 备注 结果及处理方式 实际岗位 归属 所需信息 任务来源 工作内容 2.2车间管理 表10－6 车间管理 车间管理 生产情况 接受 生产工具转回 废品 统计表 车间管理 验收情况 接受 废品登记处理 产成品 入库单 车间管理 生产情况 接受 合格产成品入库 半成品 入库单 车间管理 生产情况 接受 合格半成品入库 产成品 验收单 车间管理 1.生产指令 2.生产路线安排 接受 产成品完工验收 半成品 验收单 车间管理 生效的生产指令 接受 半成品完工验收 完工验收入库 备注 结