第十讲组织基本问题.pptVIP

部门化结构设计 1、按职能部门划分：职能部门化是一种传统的、普遍的组织形式 划分依据：根据业务活动的相似性来设立管理部门； 2、按产品部门划分：按产品或产品系列对组织活动进行分组， 把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行； 3、按顾客部门化：划分依据： 在各种企业中，为反映顾客重大利益的组织的活动十分普遍。如果一个企业为顾客所做的事统由一个部门领导所掌握，顾客就是用什么方法组织业务活动的关键。 管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。 ● ● ● 管理幅度 管理层次 总 经 理 人事副总 营销副总 研发副总 财务副总 生产副总 ● ● ● 管理幅度与管理层次原则 扁平结构形态组织图 锥形结构形态组织图 管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 管理层次的确定，必须考虑有效管理幅度的制约。 管理幅度与管理层次原则 The End * * 第四章 组 织 第一节 组织的基本问题 请同学们举例几个组织 中华慈善总会 中国扶贫基金会 中国红十字会 宋庆龄基金会 中国儿童少年基金会 中国妇女发展基金会 中国残疾人联合会 我国的公