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商品流通企业论文：商品流通过程成本控制探究 【摘要】 文章针对商品流通企业的经营特点，对商品流通过程中各环节的成本控制现状进行了分析，从宏观经营管理及商品流通各环节的角度，提出一些建议措施，以控制商品流通过程成本，加大企业利润空间，提高企业竞争力。 【关键词】 商品流通企业； 成本控制； 流通过程成本 引 言 商品流通企业在市场搏击中意识到一个问题：企业的利润越来越低，市场竞争越来越激烈。如何获得更广阔的发展空间，赢取更多的利润呢？开源节流是在任何时间也不会失效的策略。若无法开源或者开源比较困难的时候，节流就变成了唯一的手段。节流，即节约开支，或控制成本（也称成本控制），成本控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本控制要效益，是企业管理的一个重要着力点。面对瞬间变化的市场环境，中国的商品流通企业要想获得竞争优势并立于不败之地，必须调整经营理念，彻底摒弃传统的成本控制思维模式；必须清楚地认识到，单个企业的成本已经不是影响该企业利润高低的一个简单因素，流通过程中各环节的成本才是影响企业竞争力、消费者市场占有率、生存发展潜力的重要因素。如何有效控制流通过程供应链各环节的成本是企业发展无法回避的现实问题。 流通过程成本控制的最终目的是为企业管理的终极目标——企业价值最大化服务，为企业的市场竞争提供有力保障，是扩大边际收益，提升企业利润的有效途径。流