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中外文化创意微型企业协同创新的应用 　　[摘要]文化创意微型企业受自身规模限制，在发展过程中常常会遇到技术与资源缺乏等方面的困境。发展深层次的协同创新，正是解决这一问题的有效途径。本文分别深入分析了国外文化创意微型企业开展协同创新所表现出的“小网络、大跨度领域”等特征、“在线与离线”等多样的协同创新方式与途径，以及分阶段侧重用户、企业、高校、科研院所、政府等的协同创新层次与类别。同时，针对我国同类别微型企业开展协同创新的现状与不足，提出建立文化创意微型企业诚信体系、加强政府的有效引导、落实协同个体的辅助管理职责、量身定做协同创新网络、拓展协同方式途径的发展建议。 　　[关键词]创意产业；微型企业；协同创新 　　[中图分类号]F273.1[文献标识码]A[文章编号]1006-5024（2015）06-0060-05 　　[DOI]10.13529/ki.enterprise.economy.2015.06.011 　　[基金项目]重庆市教委科学技术研究项目“重庆文化创意类微型企业的国际协同创新发展模式与策略研究”（批准号：KJ130411） 　　一、文化创意微型企业的界定 　　文化创意产业作为一种新兴产业，近年来为世界经济的发展作出了巨大贡献。以英国为例，英国官方《CreativeIndustriesEconomicEstimatesJanuary2014》报告显示，2012年创意产业为英国提供了168万个就业岗位，占英国总就业岗位的5.6%。2012年英国创意产业净利润714亿英镑，占英国经济总值5.2%。2011年英国创意产业服务出口155亿英镑，占英国总出口额8%[1]。欧美其他发达国家的创意产业同样也显示出巨大的潜力。微型企业作为创意产业的一种具体外在表现形式则开始备受关注。对于微型企业，欧洲联盟委员会的定义是雇员小于10人，年营业额低于200万欧元。我国2011年6月颁布的《中小企业划型标准规定》，以具体不同类别行业从业人员数量和营业额对企业进行划分。[2]文化创意类微型企业，是通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的[3]，从业人员在10人以下的微型企业。 　　二、协同创新及其在国外文化创意微型企业中的应用 　　（一）文化创意微型企业中的协同创新 　　随着经济全球化进程的加快，在快速流动的劳动力市场、趋于活跃和成熟的风险资本、高速传播的信息、巨大的竞争与社会环境压力以及更高的用户需求等因素的综合作用下，原有以研发为起点的创新模式，逐渐开始被开放协作式的创新模式所取代。协同创新，其核心仍为创新，是由高校、科研院所、企业、政府、非政府组织等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织形式。[4]企业中的协同创新包含着企业内部各部门间战略、技术、组织、制度等方面的协同，同时还包含着企业内部系统与外部存在直接或间接关联的各主体之间的协同。[5]微型企业不同于大中型企业，较少的组成人员使得其内部组织形式相对简单，协同过程更为直接紧凑。但同时由于微型企业规模小所造成的资源等方面的缺陷，则需要更有效的外部协同来弥补。 　　文化创意微型企业的创办人主要为艺术家与设计师、刚走出校门初展才华的大学生、从事相关领域且热衷于展示自我创意的时尚人士、非专业领域但关注文化创意的爱好者等。他们具有敏锐的洞察力、强有力的沟通交流能力，可以利用网络以及信息和通信技术（ICT）去充分发挥协同创新的作用，摆脱地域以及资源财力等方面的限制，最大程度地生产及营销自身的产品与服务。文化创意微型企业采用并行的产品开发程序，微型企业内部肩负不同职责的人员和外部直接或间接与项目相关的主体协同合作，甚至一些跨领域的专家也会参与其中，他们会提前参与到创新过程中，共同预测产品生命周期中可能出现的影响因素，综合评估设计，以求最优解决方案。如图所示：在微型企业内部，研发技术人员、市场人员、涉及知识产权保护的法律人员等形成一个内部较小的创新集合。而在外部则由微型企业、科研机构及高校、客户及消费者、供应商、给予政策支持的政府部门、现有和潜在的合作企业甚至是部分竞争者共同构成一个大的创新协作网络。内外两部分的有效连接，使得这个平衡、动态、互补的协同创新网络系统，不断为微型企业在更广范围内提供信息服务与技术支持，帮助其最终完成创新。有效的协同创新系统具有合理的组织结构和先进的支持技术，能够减少微型企业与其他主体之间的互动代沟，包括地域带来的语言限制等。资源整合与协同合作开始突破国界，国际化协同创新成为了微型企业未来的发展趋势。 　　（二）国外文化创意微型企业协同创新特征 　　不同于单纯的科技型微型企业，文化创意微型企业涉猎面更加广泛，包含迎合市场需求的实用艺术、关注挖掘人们情感故事的产品及服务、依赖技术和数码媒体的跨界产品等。因此，文化创意微型