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业主方加强建设的项目工程管理措施分析 　　摘要：业主方对工程项目建设起着主导作用，其项目管理行为直接关系和影响着建设项目质量、成本、工期目标的实现。本文从业主角度出发，探讨业主应如何加强建设项目的质量控制、成本控制、进度控制，以保证项目三大目标的实现。 　　关键词：业主；工程管理；措施 　　中图分类号：TL372文献标识码： A 文章编号： 　　Abstract: the owner of the project plays a dominant role, the project management behavior has direct relations and influences the construction project quality, cost, time limit for a project to achieve the goals of. This paper set out from owner angle, discuss how to strengthen the construction project owner shall quality control, cost control, progress control, to ensure that the three goals of project implementation. 　　Key words: owners; project management; measure 　　 　　引言 　　 随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目规模逐渐扩大，建设项目管理水平日益引起了人们的重视。业主是建设项目的投资主体，也是工程项目的所有者，在整个建设项目管理过程中处于核心地位，其项目管理水平直接关系着建设项目各参与方的建设行为。业主方进行工程管理的核心是做好工程项目的目标控制，即以计划的质量、成本、进度完成项目目标，这三大目标对立统一、相互制约，业主方如何加强建设项目工程管理措施保证项目目标的实现，是当前急需解决的问题。 　　 　　1 质量控制 　　 质量控制是工程项目目标控制的核心，业主方进行工程质量控制应以保证设计质量为前提，并在项目实施过程中实行全过程动态控制。 　　1.1 项目设计阶段质量控制 　　 设计阶段是工程质量控制的重要阶段，设计取费虽然仅占项目投资的极少部分，但是其对整个工程项目的影响程度高达75%以上。业主方不能只认为设计阶段仅是设计单位一方的工作，须在实际中参与到项目设计的各个阶段，充分听取项目各参与方提出的意见，监督项目设计的各个环节，使设计单位加强对设计质量工作的投入和重视。 　　 在项目设计阶段，对设计单位进行资质审查；进行设计方案的比较、优化，计算、分析，审查设计方案，控制设计质量，保证项目设计符合设计大纲要求；审核初步设计技术方案是否符合总体方案的要求，各专业设计是否符合预定的质量标准；尤其在施工图设计阶段，重点审查使用功能是否满足质量目标，施工图是指导施工的直接依据，必须确保各环节精益求精，保证设计方案在技术上的先进性和经济上的合理性，从源头上确保工程质量。 　　1.2 项目施工阶段质量控制 　　 工程项目实施阶段是工程质量得以形成的主要阶段，业主必须严格检查工程施工质量，全面做好现场的质量控制工作。在实际质量控制过程中，重点是对施工中常见的质量通病严格控制。在房屋建筑工程实际施工过程中，常出现以下典型的质量通病。 　　 （1）地基与基础工程施工中，常出现施工单位为减少实际开挖土方量，不采取支护措施而直接进行直壁开挖，造成高壁塌方，因地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂的质量通病。 　　 （2）模板工程施工中，常出现模板拼接不严，变形过大，刚度不足，校正不到位，支撑使用不当，模板清理不干净而导致墙面胀膜、墙面倾斜等质量通病。 　　 （3）钢筋工程施工中，常出现钢筋绑扎方法不正确、加工不规范、搭接位置不当，因未设钢筋保护层或保护层太薄而造成墙体混凝土漏筋等质量通病。 　　 （4）混凝土工程施工中，常出现混凝土捣棒插入深度不到位，振捣不密实，搅拌时间不够，搅拌不均匀而造成梁、板、柱烂根、蜂窝麻面，施工缝清理不净造成施工缝渗水等质量通病[2]。 　　 （5）砖砌体工程施工中，常出现因砌筑不整齐、灰缝砂浆饱满度不够、厚度不一致造成大量透缝等质量通病。 　　 在实际工程施工过程中，影响工程质量的因素众多，究其原因，主要由人员因素、材料因素及管理方法因素所致。在目前的工程项目建设过程中，无论是管理者的思想意识，还是施工人员的专业水平，尚存在很大不足，真正接受过正式职业培训的专业人员数量较少，工人素质参差不齐；材料管理不严格、使用不符合要求的材料进行施工，采用质量不合格的墙