SE电力公司全面预算管理的研究.docVIP

SE电力公司全面预算管理的研究 　　[提要] 目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具，但在应用中发现了预算的诸多缺陷，加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多，为此立足于全面预算管理的作用和现实意义，对相关理论进行较为详尽的阐述，并结合SE电力公司的全面预算管理案例，分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题，就如何完善全面预算管理提出若干对策，对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。 　　关键词：全面预算管理；预算宽余；预算指标 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2013年12月8日 　　SE公司2008年开始实行全面预算管理。从实践运用情况来看，全面预算管理对公司管理水平的提升起到了积极、有效的作用，但也暴露出了一些问题。以下通过对公司全面预算管理的阐述及问题的剖析，希望对SE电力公司乃至其他企业更好地开展预算管理提供一些借鉴及参考。 　　一、SE公司全面预算管理的特点 　　公司预算基本覆盖了所有的经营领域和经营环节，覆盖了公司系统的电力营销、工程管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、后勤保障等所有部门的行动计划和预算。 　　预算细化到具体项目，且严格执行。针对不同的预算项目，公司都规定了相应的控制方式，并且要求严格遵照执行。例如，对电网基建项目、电网工程大修理项目，都给出了预算支出额度。要求这些项目的预算支出一