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创建基于学习绩效和变革的战略人才开发体系 　　宝钢建设32年，已形成了年产4000万吨以上的生产能力，成为中国的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地。2009年，宝钢实现合并营业总收入1956亿元，利润总额145亿元，保持(国内)业绩最优，连续六年进入世界500强，并再度当选“全球最受尊敬的公司”。 　　2007年8月，宝钢提出了新一轮发展战略。为支撑新战略的实施，宝钢将教育培训中心更名为人才开发院，定位为员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地，致力于构建基于学习、绩效和变革的战略人才开发体系，聚焦宝钢二次创业，科学开发人才。 　　宝钢致力于建设管理、技术、技能三支人才队伍，为此，建立了较为完善的分类分层培训体系。 　　 　　1、以领导力提升为核心的管理人员“五层三进”培训体系(BSM) 　　 　　该体系实施对象为高级决策层(BS-F)、高级经营管理层(BS-E)、经营管理层(BS―D)、专业管理层(BS-C)以及作业管理层(BS-B)等五个层次，每个层次又有任职基础培训、任职资格培训和在职研修三个递进阶段的内容，培训体系与岗位晋级紧密结合，成为管理人员能力提升的路径。 　　实施决策人研修，培育战略先见。宝钢借助“决策人研修”平台，邀请国际国内的学界大师、商界名家、政界高官为高层管理者培训，讲授国际最新理念、方法。前瞻国际国内形势