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中小企业内部控制的环境薄弱原因探析 　　摘要：一个企业若没有建立相对健全的管理体制和组织结构、科学的人力资源政策、独立的内部审计机构提供组织保证，并以先进的企业文化提供思想指引，以健全的法律环境为企业创设良好的宏观背景，均会导致内部控制的实效。基于此，本文笔者结合理论和实践探讨了中小企业内部控制环境薄弱的原因，并针对内部控制环境薄弱的原因提出了对策。 　　关键词：内部控制 控制环境 中小企业 　　内部控制环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策和企业文化等【1】。内部控制环境作占据内部控制的五要素之首，它规定了企业的纪律与架构，影响经营目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。若企业没有建立相对健全的管理体制和组织结构、科学的人力资源政策、独立的内部审计机构提供组织保证，并以先进的企业文化提供思想指引，以健全的法律环境为企业创设良好的宏观背景，均会导致内部控制的实效。换句话讲，内部控制环境的六大要素对企业内部控制的效果起决定性作用。笔者结合理论和实践认为以下几点是导致中小企业内部控制环境薄弱的主要原因： 　　一、中小企业内部控制环境薄弱的主要原因 　　（一）中小企业治理结构不完善 　　健全的中小企业治理结构应该由董事会、监事会（或者类似监事会的机构）、高级管理人员以及企业的所有者组成。合理、完善的治理