北大纵横--员工职业生涯规划跟管理制度.doc

北大纵横--员工职业生涯规划跟管理制度.doc

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北大纵横--员工职业生涯规划跟管理制度

? ? ? ? ? 贵州永红机械有限责任公司 员工职业生涯规划与管理制度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二零零二年八月 ? 目 录 ? HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第一章 总则 2 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第二章 职业生涯与规划管理办法 2 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第三章 管理职务任免办法 4 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第四章 技术职务评审办法 6 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第五章 业务职务评审办法 11 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第六章 一般管理职务评审办法 14 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To第七章 附 则 15 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表1:员工职业生涯规划表 16 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表2:员工能力开发需求表 20 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表3:管理职务晋升申报表 24 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表4:技术职务评审申报表 27 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表5:业务职务评审申报表 30 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表6:技术职务评审打分表 32 HYPERLINK E:\globrand\source\source\guanli\hr\75\ \l _To附表7:业务职务评审打分表 33 ? 第一章 总则 第一条 ???????????? 目的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径,本着开发人才、留住人才的原则,达到促进员工与组织共同发展的目的,特制定本制度。 第二条 ???????????? 定义及内涵 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。 第三条 ???????????? 意义 (一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第四条 ???????????? 本制度适用于公司所有在职员工。 第二章 职业生涯与规划管理办法 第五条 ???????????? 公司成立员工职业辅导委员会,事业部副部长、各部门负责人为成员;人力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年召开一次会议,计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作,建立职业发展档案,并负责保管与及时更新。 第六条 ???????????? 事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新的主管领导为辅导人。 第七条 ???????????? 建立员工发展四条通道:管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理

文档评论(0)

kelly + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档