廉洁风险防范体系建设具体方案计划.docVIP

北京意科能源技术有限公司 BEIJING ECOM ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD PAGE PAGE 1 北京意科**公司实施廉洁风险防范管理 体系建设具体方案 根据公司廉洁风险防范管理体系建设工作方案中明确的重点针对人、财、物的管理、合同的签订、工程建设等方面的关键部位、关键环节、关键岗位和商业贿赂、领导人员廉洁从业方面易出现腐败现象、不正当交易和违纪违规的行为逐一排查，确立风险源（点）的要求，结合企业内部控制规范开展以下风险源的识别和防范措施的制定。 风险源实行分级管理、分级负责。对涉及事项重大、情况十分紧急的问题，定为A级，由公司领导班子承担责任并重点监控。对涉及比较重大事项，出现问题后果比较严重，情况比较紧急的问题，定为B级，由公司主管领导承担责任并重点监控。对涉及一般常态事项，出现问题严重，情况紧急的问题，定为C级，由各部门负责人承担责任和重点监控。 此方案为具体实施方案。 人力资源方面 人力资源管理风险类别 人力资源管理理念的风险 人力资源管理的制度风险 人力资源管理的技术风险 人力资源管理的主要风险点 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全、可能会导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。A级 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善、可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和