库存管理、供应合同跟风险分担.pptVIP

库存管理、供应合同和风险分担 Phil Kaminskykaminsky@ 引言 库存管理导论 需求不确定性的影响 (s,S)策略 定期检查策略 供应合同 风险分担 集中化与分散化系统 库存管理的实际问题 库　存 我们在哪里持有库存？ 供应商与生产商 仓库与配送中心 零售商 库存种类 在制品 原材料 制成品 我们为什么持有库存？ 规模经济 供给和需求的不确定性 提前期，容量限制 目标：降低成本，改进服务 通过有效地管理库存： 施乐公司消除了其供应链中7亿美元的库存 利用有效的库存管理，沃尔玛成为最大零售公司 能用汽车以每年26%的速度降低零部件库存和运输成本 目标：降低成本，改进服务 由于未能成功地管理库存： 1994年，IBM由于ThinkPad产品线供货问题而苦苦挣扎 (WSJ, Oct 7, 1994) 1993年， Liz Claiborne称其意外的收入下降是由于意外的过量库存导致的 (WSJ, July 15, 1993) 1993年，戴尔计算机公司预报了损失。存货减少。戴尔公司承认，公司承认预计的需求有偏差，导致库存减少。 (WSJ, August 1993) 理解库存 库存策略受以下因素影响： 需求特性 提前期 产品数量 目标 服务水平 最小化成本 成本结构 成本结构 订货成本 固定成本 可变成本 持有成本　 保险成本 维护与处理成本 税 机会成