EPC工程总承包的项目合同风险控制的探讨.docVIP

EPC工程总承包的项目合同风险控制的探讨 　　【摘　要】EPC 工程总承包合同，对于承包商来讲，是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面，项目实施的风险源较多，相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理，有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险，以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报，为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。下面就EPC 总承包项目风险识别、风险分析和风险控制和处理谈谈个人的认识。 　　【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理 　　1. 项目风险的识别 　　一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应对、风险控制及处理办法。 　　我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项