网络计划技术与进度控制1.pptx

第五章 网络计划技术与进度管理1 网络计划技术概述2 常用网络计划技术3 建设项目进度计划4 建设项目进度计划的检查与调整5 建设项目进度控制学习目标： 1、了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2、掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 3、了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法第一节 网络计划技术概述20世纪50年代后期双代号网络计划计划管理和系统分析方法单代号搭接网络计划4．1 概述 20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。(1)基本概念网络图 ——由箭线和节点组成的有序网状图形。网络计划——用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。网络计划技术 —— 运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。4．1 概述（2）发展历史A、横道图，也称甘特图（Henry Gantt）。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。2 .2 施工展开方式及其特点依次施工(图a)平行施工(图b)搭接施工(图c)图24．1 概述图3B、1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法（Critical Path Method ,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。4．1 概述C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目—— 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique,PERT）D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。E、1978年后，广泛应用。 ———— 与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合 ———— 应用领域不断拓宽 ———— 计算和优化软件（专业软件公司），如： Microsoft Project2004 Primavera Systems Inc. P3二、网络计划技术的分类1、按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类肯定型网络计划非肯定型网络计划图4网络计划技术的分类二、网络计划技术的分类 2、按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划二、网络计划技术的分类(3) 按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。(4) 按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。(5) 按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。(6) 按反映工程项目的详细程度分类概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。三、网络计划技术的特点利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系特点通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制第二节 常用网络计划技术一、双代号网络计划基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系工艺关系组织关系 ——资源、时间和空间图5——紧前工作、紧后工作和平行工作图6（2）网络图的构成（三要素）A、工作（工序、作业、活动）4．2 双代号网络计划B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）开始完成 i“时点”图7虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:） C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）A、工作编号不能重复（ij）。图8B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。图9（2）绘图规则 （“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准） C、防止出现循环回路图10D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上图11E、一个起始节点，一个终止节点图12 F、一箭两圈图134．2 双代号网络计划 G、竖向母线图1412161612a 过桥法图15b 指向法H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）4．2 双代号网络计划A、遵守绘图的基本规则B、遵守工作之间的逻辑关系 工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的。 组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。C、条理清楚，布局合理（3）绘图方法与要求