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诚信 . 团队 . 创新 . 感恩 * * * * 品质部：蒋小兰 2015 年 年 中 会 议 来料控制 2 对 策： 一、 与采购部门协作,加强对供应商的选择\认证，确保质量可靠的供应商成为合格供应商； 1、与采购协作，制定供应商年度稽核计划，督促供方品质体系的提升， 2、新增《供应商绩效评估》，每月品质部对供应商品质进行评估 。 加强供应商的考核，每月出考核结果，对供应商进行排名，对于表现不好的供应商，进行警告，并要求定期 整改，整改完成后组织相关部门人员对供应商的整改效果进行确认。 3、每月定期将本月不良信息反馈供应商，以辅助供应商改进。 二、 1.与供应商签订《品质协议》，通过建立处罚制度来约束供应商，从而保障来 料品质。 2.加强不合格的分析、改善及处罚，通过预防减少同类问题多次发生； 3.与供应商间加强沟通联系，对严重的不良事件邀请供应商来我司开展品质会议，并制定检验标准，达成标准共识； 4. 深入供应商内部，到关键物料的供应商处参观过程控制，验证供应商的措施落实情况，提升供应商的制程能力，以确保来料质量； 三、 通过培训进一步提升自身的检测能力，提高IQC的发现力。 来料控制 3.效果确认 来料不良率有明显的回落，批量性