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三网融合下广电网络公司发展战略的研究 　　摘 要： 重点讨论了三网融合趋势下，已经面对白热化竞争的广电网络长期发展的趋势和目前现状会带来的变化的远景研究。分析了三网融合下，电信行业的战略目标以及广电行业的应对措施。对今后广电网络的发展及走向做出了战略性的研究。 　　关键词： 三网融合；广电网络；战略目标 　　中图分类号： F2 　　文献标识码： A 　　文章编号：2013 　　2010年1月13日，国务院召开常务会议决定加快推进广播电视网、电信网和互联网三网融合。 会议确定了三年内要实现的阶段性目标，靠改变现有的产业结构，使广电和电信在业务层次上互相渗透，实现网络行业的一次飞跃。 　　面对着电信、移动等互联网大鳄，在资金、管理、技术全方面落后且尚未实现全国联网整合的广电网络行业是否就一定面临被淘汰及兼并的局面呢？ 　　广电究竟该如何走出当下的困局？ 　　1 广电背后的蛋糕 　　孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。我们首先应该知道对手进入我们行业想要什么。 　　通过历年的调查研究显示，已经脱离广电局管理的有线电视运营商的收入是所有运营商中最低的，就笔者所在的地区显示，移动公司一个山区县的收入就相当于广电网络公司一个市的收入，全国普遍如此。有线电视在城市的普及率很高，收费也最低，其他运营商进入投资大是要取得收益的，仅靠电视费，五六年都未必能回本，无利不起早，那么各大巨头进入广电行业参与电视业务的目的是什么呢？ 　　在这层表面背后，显然有着深层次的目的。 　　说到广电，大家首先想到的就是影视、广告、谈到这一点，这么浅显的问题，立即就可以得到解释。 　　那么电信行业的战略目标其实只有一个，即争夺用户终端，参与电视广告行业每年数千亿的市场份额竞争。 　　当用户群被夺走，分一杯羹就是必然的了。 　　2 分久必合，长期发展的大势 　　广电前几年的分家，形成了以广告收入为主的电视台集团和自食其力的网络运营商两部分。随着互联网行业的冲击，电视收视率调查的影响，近些年双方又有了重新合作的趋势。 　　城区的电视用户由广电网络集团公司所控制，但节目播控权在直接受广电局管理的电视台这边，由于双方都受广电局管理，广告收益分配矛盾不明显；但这部分用户如果被不受广电制约的电信行业夺走，那么电视台的收益就势必会收到很大影响，所以双方出于相同的利益重新合作也是必然的。 　　那么广电行业实施三网融合又仅是为了自保吗？ 　　3 商业的博弈 　　如果说两个小卖部的竞争是小打小闹，那么三网融合的竞争可以称的上的国战了，作为一个尚未实现全国整合的有线电视网络运营商，面对实力雄厚的对手，该如何应对呢？ 　　3.1 小卖部里的战争 　　笔者于2005年进入所在的陕西广电网络，不幸正是所在城市被列入三网融合试点城市的一年，进入该公司的原因也恰恰正是因为三网融合。见证了很多事，也经历了很多事。 　　在这个小城市，起初几年，电信行业迫切的想实现试点城市的经营突破，IPTV以低于数字电视费用的价格实施倾销。后来由于广电局的干预而叫停，之后在杆路、线路资源、大客户之间的竞争可以说的上是腥风血雨，不死不灭。这是藏在后面稳收电视广告收入的电视台所体会不到的。几年下来，IPTV的用户群大量增加，而广电网络的宽带市场却迟迟打不开缺口。 　　这样下去，作为一个网络运营商早晚会被人蚕食。在三网融合业务的正面战场，我们由于网速、带宽、网络覆盖及资金的限制，无法对抗电信行业的强势介入。我们在努力建造2M网络的时候，电信在升级4M，我们在做FTTB的时候，电信公司在做FTTH，没有自己的IDC服务器，没有自己的宽带出口，三网融合对广电人来讲，就是一个梦。在技术上落后，管理机制上落后，资金上落后。正面战场一败涂地，如果不是因为广电局政策的保护，不是因为地方政府的支持，估计早就支持不下去了。 　　但几年下来，公司的业绩却是大幅度增长。宽带收入依然很低，电视收入却是直线上去了，得益于数字电视整转。但整转带来的成功，是与政府的支持是离不开的。但以这样的状况去应对三网融合的多业务竞争，明显是不可能的。 　　3.2 联合与发展 　　看三国的都知道，联吴抗曹，所以笔者所在公司与其他运营商开展了各式各样的合作，对抗电信的IPTV。有一定的成绩，但商场上没有永远的朋友，移动的W-LAN，联通的IPTV都已经正式推出，对抗也是早晚的事情。 　　公司这几年提出了多元化发展，各大公司都在多元化发展，但我们毕竟还是不能偏离本行。 　　那么在行业内部就必须也实现多元化发展，战略性突破。 　　3.3 市场竞争的本质 　　市场竞争的本质还是对用户群的竞争，所以市场调研，周期性数据的对比，新产品的研发，新技术的推广就显得尤为重要。