资本运营部框架及投融资计划1af9elnjs.docVIP

资本运营部部门设置及投资计划 一、资本运营部职能部门组织机构设置及分属部门职责 部长 书记 副部长 （一）综合办公室 1、综合办公室的管理目标 综合办公室是部长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 2、组织机构 综合办公室拟定员两人，设主任一名、文员一名。 3、部门职责 （1）定期组织部门修订部门管理制度，并负责部门综合管理方面重要规章制度的拟订、修改和执行。 （2）做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报反映，当好领导的参谋助手。 （3）负责公司行政组织机构职能调整方案的提报与实施。 （4）审核以公司名义签发的各类文件和公文,并对公司有关决定、决议、指示进行查办、督办。 （5）负责公司印鉴、机要文件、来宾接待、信件收发、办公电话的管理。 （6）组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；做好会议记录并存档； （7）做好办公用品的采购、发放，制订办公费用总开支的计划，并加以调控。 （8）负责公司文件的拟制、收发、催办及印章管理使用和行政档案管理。 （9）管理员工档案，并对各类文件的签发、归档、借阅行为加以规范管理。 （10）负责公司业务招待费、公关费、办公费、培训费及考察费的整体控制、支出、管理等工作。 （11）处理行政部日常工作，及时完成公司领导交办的其他工作。