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抓好廉政建设 唱响廉洁之歌 打造阳光后勤 后勤党委、后勤管理处 2011/5/11 根据党中央、教育部、学校党委关于加强反腐倡廉建设工作的文件精神和具体要求，后勤党政按照学校反腐倡廉工作的整体部署，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，牢牢把握“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的总体要求，从教育入手，以制度作保障、以督导为手段，积极构建后勤系统反腐倡廉建设的长效机制，推动反腐倡廉建设向纵深发展，营造开放民主、团结和谐、反应快捷的工作氛围，为学校的健康、科学发展提供了坚实的后勤保障。现根据学校纪委本次检查要求，结合四项制度的建立与落实情况将后勤系统反腐倡廉工作的基本情况 向检查组汇报如下： 一、充分认识“四项制度”建设的重要性，从后勤的体制设计、组织架构入手积极构筑后勤反腐倡廉的核心防线 学校党政在构筑反腐倡廉长效机制建设中狠抓“四项制度”的贯彻落实具有非常重要的现实意义。“三重一大”制度的建立确保一个单位重大事项决策、重要干部任免调整、重大项目安排，大额资金使用的科学厘定。对班子议事规则确立了明确的任务和目标，对信息公开自觉接受监督提供了坚实的基础。财务制度的严谨与科学是任何组织反腐倡廉工作的重要保证。 后勤历来都是反腐倡廉工作的关键部门，一是，与人财物直接打交道比较多；二是，尽管后勤自身能决定的事项并不多，但参与决策和具体实施的项目非常多。应该说有产生腐败和渎职、失职的可能，从部分高校后勤部门发生的案例来看，后勤反腐倡廉工作的任务还非常艰巨。为此，后勤党政始终保持清醒的头脑，提出了“打造一个干净干事、让领导放心、让师生满意、与一流大学相匹配的一流后勤保障体系”的党风廉政建设目标。坚持后勤系统从体制设计、组织架构就入手，认真贯彻“决策、执行、监督”三位一体又相互制约的原则，确保从体制设计、组织架构上 构筑后勤系统的核心防线。 比如在后勤的科室设计上，从全国高校后勤看有我们独特的特点。我们模拟了先进企业的组织架构设立了质量管理科，负责对后勤所有事务进行监督检查，模拟了人力资源科对后勤所有人事管理事务进行管理；修缮工程我们不仅设立了修缮工程科，负责协助学校工程的立项、招标和项目部的具体管理工作，同时，我们还设立了监理科负责修缮工程的过程监理和内审工作。综合管理科不仅负责后勤党政的日常办公事务，还协助分担了后勤资产管理和部分财务管理的职能，承担了后勤重大事项的督导职责。班子成员都承担一定的行政事务，业务相互都比较熟知，这就保证了“三重一大”制度厘定的科学性和议事决策的准确性。 后勤党委、后勤管理处组织结构图 同时，我们通过组建财务、纪检、监察等专项领导小组和工作小组、创新信息公开载体等手段，加大了对基层工作的领导和督查力度。这种设计和安排都起到一定的相互协调和相互制约的作用，使反腐倡廉工作有了牢固的根基，工作重心得到进一步前移。 其次，在责任体系的设计和具体实施上，后勤党政首先重视领导班子的党风廉政建设，坚持把加强党风廉政建设和反腐倡廉工作纳入重要工作日程，始终将党风廉政建设工作与后勤管理工作融为一体，实施目标管理，逐级签订责任书，形成了整体合力。后勤成立了以书记、处长为双组长的领导小组，把党风廉政建设和反腐败工作任务分解到各位班子成员，后勤党政主要领导与各位副书记、副处长签订《山东大学后勤反腐倡廉责任书》，各位副书记、副处长分别再与分管的中心、科室签订责任书，实现了用目标引领、用管理控制、用考核推动的目标，增强了党风廉政建设责任制的针对性、可操作性和实效性，又强化了领导班子在落实责任制工作中的组织协调和监督检查作用，有力地推动和促进了党风廉政建设责任制的贯彻落实。 后勤党政负责人召开反腐倡廉专题工作会并与各位副书记、副处长签订 《山东大学后勤反腐倡廉责任书》 后勤各单位签订《目标管理责任书》 再者，坚持当前与长远相结合，科学谋划，把惩防体系建设融入到后勤日常管理和制度建设、文化建设之中。近年来，我们按照统筹发展、整体推进的原则，既形成了反腐倡廉制度建设的总体方案和长远规划，又设计了具体的单项制度，做到相互衔接、相互照应；既立足当前、着眼实际，又着眼于长远，加强前瞻性谋略和筹划，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、改革的推动力、惩治的威慑力整合起来，全方位立体式推进惩治和预防腐败体系建设，为后勤和谐健康快速发展提供了坚强的政治纪律保证。 今年，后勤党政又把党风廉政建设责任制从常态工作中突出出来，与贯彻落实科学发展观和深入开展创先争优活动相结合，党政齐抓共管，加大了工作力度，在实践中取得了较好的成效。比如在贯彻纪委关于公务用车相关管理规定中，我们召开党委会，讨论通过了《