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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 XX酒店薪酬管理制度 第一章 总则 　　1、 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规和集团公司工资管理制度及其他规章制度，特制定本工资制度。 　　2、 本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 　　3、 本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有员工。 第二章 工资构成 　　1、 员工工资实行绩效工资制。将员工总收入与员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直接挂钩，综合考核。 　　2、 工资结构员工工资的具体结构如下： 　　1) 月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。 　　2) 固定工资包括：基本工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。固定工资，依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低，经考核后确定; 　　3) 店龄津贴：依据员工(经理级或以上管理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴，每满一年调整1 次。店龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。 　　4) 通讯补贴：酒店根据工作需要为酒店高级职员和特殊岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。 　　5) 工资总额≤1100元以下的为包干工资结构。 　　6) 效益浮动工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，不作为工资结构的组成部分。具体见《酒店绩效挂钩管理办法》。 　　7) 员工养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入员工工资结构组成范围。 　　8) 上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。 　　3、岗位工资等级 　　1) 酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为13级42档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 　　2) 全店等级工资情况见附表《裕通大酒店岗位工资等级表》。 　　4、 职务岗位变动后的工资级别确定 　　1) 职务提升：凡被提升为领班及以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 　　2) 岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 　　5、 新进店员工等级的确定 　　1) 新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。 　　2) 各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。 　　3) 社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 　　4) 社会招聘录用无工作经验的服务人员，按该岗位最低工资标准等级执行。 　　6、工资标准制定的原则 　　1) 酒店的工资标准参照周边同行业的中上水平确定，对外能吸引高素质人才，对内能体现公平竞争原则，激励员工工作积极性，有利于提升酒店的市场竞争力。 　　2) 为打破平均分配思想，防止盲目攀比，实现责、权、利的有机结合。 　　3) 建立员工工资正常调整机制和约束机制。体现员工工资随酒店经营效益和本人岗位、职级、能力水平的变化而调整，根据酒店经营效益等指标控制工资总额的盲目增长。 第三章 调薪 　　1、酒店原则上根据经营业绩的增长，可适当进行员工调薪。 　　1) 以本年度该员工考核结果为依据; 　　2) 以各岗位级别工资标准为依据。 　　2、下列情况不在调薪范围： 　　1) 一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者; 　　2) 当年新入职员工，正式服务年限不满一年者; 　　3) 已达到本岗位最高薪级的; 　　4) 调薪当月正办理离职手续者; 　　5) 因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计) 　　6) 本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 第四章 工资的计算与支付 　　1、等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假日及特殊情况顺延)。 　　2、下列各项须直接从工资中扣除： 　　1) 个人所得调节税; 　　2